時空向度精準面試法

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年9月3-4日
授課顧問：	白玲
開課時間：	2010-9-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-27 14:09:47

　　

學習對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源管理者、組織部內(nèi)部干部選拔人員、獵頭顧問等

課程目標

課程特色： 我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子…… 白玲老師2
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年推出全新課程《時空向度精準面試法》，該課是白老師經(jīng)過7年的理論研究和實踐驗證，在《程度差異法》經(jīng)典課程的基礎上，融入了時空條件、“六定”面試標準評估體系、心力模式等新的內(nèi)容。在兩天的培訓時間里，通過深入淺出的專業(yè)知識講解、企業(yè)匹配的案例分析和體驗式練習法，學員將能準確把握招聘戰(zhàn)略，掌握人才面試標準和評估方法，全面提升招聘面試精準度。 課程形式： 2天課程有5-8名被試者全程陪練 學員以小組為單位進行學習 授課過程學員全程參與，觀摩、討論并實戰(zhàn) 講師采用視頻、現(xiàn)場演練、有獎回答等多種方式授課 對中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目進行案例分析，講解面試理念、技巧和方法。

課程內(nèi)容

第一部分：面試的整體介紹 一、面試的門道 1.知己知彼 2.天道人道事道 二、面試流程中的環(huán)節(jié)和技巧 1.確定面試標準 2.設定高效評估順序 3.設計最佳面試環(huán)境 4.提問和追問 5.談判和吸引應聘者 6.面試背景調(diào)查 第二部分：面試標準的評估體系 一、“六定”面試標準評估體系 將企業(yè)用人需求轉(zhuǎn)化為面試標準是招聘面試中的重要部分。在本節(jié)中，你將學會用“六定”評估體系確定面試標準，為精準面試提供判斷依據(jù)。 1.宏觀層面定面試標準 2.工作層面定面試標準 3.任務層面定面試標準 4.關鍵事件定面試標準 5.時空條件定面試標準 6.程度差異定面試標準 二、視頻案例講解 在本節(jié)中，白領老師將通過經(jīng)典視頻講解，帶領您將“六定”面試標準評估體系逐步轉(zhuǎn)化為實際應用。 1.分析崗位用人需求 2.運用“六定”評估體系制定面試標準 3.綜合分析案例中重點人物的匹配度 三、體驗式訓練 體驗式練習法是使培訓達到“知行合一”的最高境界的法寶。在本節(jié)中，您將選擇企業(yè)中的一個關鍵崗位，運用“六定”面試標準評估體系，建立與企業(yè)匹配的崗位面試標準。 第三部分：人才能力的評判方法 人都是在某一個時空條件下做事的，不同時空條件對人才能力的程度有不同的要求。在本節(jié)中，您將學會人才核心能力的評判方法和如何將企業(yè)的時空條件設計在面試過程中，評估應聘者的各種能力的程度差異。 一、評判人才的兩大能力 1.專業(yè)能力　　　 2.可轉(zhuǎn)換能力 二、評判能力的核心要素 1.行動策略　　　 2.心力模式 三、核心要素的評判方法 1.從行為事件中評判 2.從第一反應評判 3.從持續(xù)地行動中評判 4.從行動力度評判 四、時空條件下評判人才能力 1.設計時空條件（變化、壓力） 2.面對的狀態(tài) 3.思維模式 4.具體行動 第四部分：精準面試的提問追問 一、提問追問技術(shù) 提問追問就是將模糊的語言一層一層地澄清，步步追問，層層深入，從而獲取應聘者最真實詳盡的信息。本節(jié)將為您解決以下問題： 1.如何節(jié)省面試時間 2.如何用過去預測未來 3.如何設計最佳情景案例 4.如何把握提問追問的技巧 5.如何歸類綜合所獲信息 二、提問追問核心能力 在本節(jié)中你將學會，如果在時空條件下問出一個人的多種能力。 1.把握方向的能力　　　　 2.確定行動策略的能力 3.資源使用能力　　　　　 4.任務分解能力 5.時間安排能力　　　　　 6.監(jiān)控能力 7.溝通能力　　　　　　　 8.學習能力 9.壓力承受能力　　　　　 1
. 團隊合作能力 三、體驗式訓練 白玲老師帶著學員和真實的應聘者在現(xiàn)場進行提問追問訓練，整個過程是觀摩—演練—總結(jié)—再演練的過程。在本節(jié)中，您將會學會如何恰當?shù)卣瓶噩F(xiàn)場，穿透謊言，問出人和人的差異并做出準確判斷。

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