3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年8月28-29日
授課顧問(wèn)：	張守春
開(kāi)課時(shí)間：	2010-8-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-19 09:42:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

渴望規(guī)范HR管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加

課程目標(biāo)

【課程背景】 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題�！�3E薪資設(shè)計(jì)》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界5

強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨(dú)創(chuàng)的最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（計(jì)算機(jī)操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 【培訓(xùn)收益】 1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法 2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng) 4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能 5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法 6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套 7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系 【培訓(xùn)導(dǎo)師背景】 1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國(guó)）從事人力資源工作； 2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士； 3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理； 4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)； 5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問(wèn)，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。 6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。 7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化；開(kāi)發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

課程內(nèi)容

第一部分、付薪哲學(xué) 　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 　什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 　薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 　如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分、3E薪資設(shè)計(jì)理念 　三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 　什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么 　如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 　公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 　衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題 第三部分、崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性 　四種衡量崗位價(jià)值方法 　內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 　選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 　測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么 　點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例 　提供常見(jiàn)的3
個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素 　崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么 　如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 　職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix） 　崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)） 　職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途 　崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤 　崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題 第四部分、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) a、工資級(jí)別設(shè)計(jì) 　一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定 　兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么 　根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義 　兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么 　假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正 　職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系 　如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 b、市場(chǎng)薪資調(diào)查 　如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 　影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素 　如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念 　如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比 　領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策 　如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 　如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線 c、薪酬體系設(shè)計(jì) （用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系） 　薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤 　與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么 　薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 　薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤 　薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡 　福利和股票期權(quán) 　銷售人員固定、變動(dòng)收入 第五部分、薪資管理 a、定薪 　如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪 　招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招 　如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水 　如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪 　如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突 　解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法 　解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法 b、調(diào)薪 　如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面 　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） 　如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。 　如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪 　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 　年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì) 　如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高 　如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 　調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃； 　晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢 C、薪酬的管理和溝通 　如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 　如何做好薪酬保密 　如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 　如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況 　怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容 第六部分、多種薪資體系分析 　技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么 　寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 第七部分、案例演示 　張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解

師資力量

備注信息