人才招聘與面試技術

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年8月27至28日
授課顧問：	苗紅莊
開課時間：	2010-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-07 15:35:43

　　

學習對象

企業(yè)高層領導、部門經理/主管、人力資源經理及其招聘專員、其它招聘的人員

課程目標

人才企業(yè)第一資源，企業(yè)人才梯隊的整體狀況決定著企業(yè)核心競爭力。人才招聘是人力資源管理的起點，招聘工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內人才隊伍的配置狀況， 而且影響著企業(yè)與員工長期內能否共同成長和發(fā)展，招聘工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，人才招聘與選拔工作關系到企業(yè)經營的整體成敗。 　 “如何快速招募人才？”“如何科學面試人才？”“如何準確定位評價標準？”“如何有效配置人才？”這一系列的問題便成為人才招聘中重點和難點，對此，我們通過長期實踐和研究，結合古今中外人才選拔的相關理論和案例，于2

1年開發(fā)和設計出本課程，經過近1
年來不斷的完善，本課程已經成為標準化的精品課程。具體而言，學員通過參加本課程，將會有以下收益： 明確人才招聘管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 把對招聘的零星認識提升到系統(tǒng)性思考 掌握招聘工作的基礎技術 掌握招聘中的甄選與測評策略 掌握科學系統(tǒng)的面試評價的技術 學會建立和使用招聘中的相關工具

課程內容

第一部分：如何快速招募人才 一、招聘管理基礎概論 人才招聘---匯聚人才的窗口和基石 招聘管理的核心內容與環(huán)節(jié) 招聘與人力資源管理系統(tǒng)的關系 招聘管理的五大基礎 二、招聘渠道及其策略 內部渠道辨析 外部渠道辨析 招聘渠道策略 渠道宣傳廣告 三、招聘團隊組建的要求 第二部分：如何科學面試人才 四、甄選測評策略 影響工作績效的個體要素 人才測評與甄選的內容 不同的測評方法比較 不同甄選流程和策略 五、面試的四大基本技術 面試中非語言技術 面試中提問技術 面試中傾聽技術 面試中組織技術 六、結構化面試模擬訓練 第三部分：如何準確選拔人才 七、選拔的綜合維度 地域文化分析 行業(yè)特征分析 企業(yè)特點診斷 八、選拔的專業(yè)維度 市場銷售類人才特質 技術研究類人才特質 經營管理類人才特質 其他職業(yè)類人才特質 九、選拔的價值觀維度 第四部分：如何有效配置人才 十、人才結構配置 團隊績效及角色分析 不同類型團隊的結構組建 十一、招聘中的信度識別技術 十二、招聘成本管理 十三、人才試用和培訓 十四、課程總體咨詢互動會議

師資力量

備注信息