員工關(guān)系與勞動(dòng)合同管理疑難問(wèn)題處理及企業(yè)多元用工和勞務(wù)派遣立法操作高級(jí)研討會(huì)

開課地點(diǎn)：	哈爾濱
授課時(shí)間：	2010年8月11-19日
授課顧問(wèn)：	韓智力、魯志峰、白永亮等
開課時(shí)間：	2010-8-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-07 11:01:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門、工會(huì)組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，各級(jí)法院官員；各國(guó)有、外資、合資、民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會(huì)及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士；國(guó)內(nèi)外各人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

課程目標(biāo)

各有關(guān)企事業(yè)單位: 《勞動(dòng)合同法》已經(jīng)實(shí)施將近兩年，企業(yè)員工關(guān)系在這段時(shí)間面臨著不斷的挑戰(zhàn)，勞動(dòng)爭(zhēng)議也出現(xiàn)井噴，企業(yè)人力資源管理者面對(duì)法律政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，如何掌握員工關(guān)系中的關(guān)鍵點(diǎn)，怎樣將法律規(guī)定和企業(yè)管理有效結(jié)合，妥善處理勞動(dòng)合同管理難點(diǎn)問(wèn)題，避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的頒布，也使業(yè)務(wù)外包、人事代理和勞務(wù)派遣等用工方式被越來(lái)越多的用人單位所選擇。但是，多元化用工中的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，勞務(wù)派遣工的政策如何確定等一系列的問(wèn)題正在困擾著派遣方和用工方。目前，人力資源和社會(huì)保障部也在積極制定《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》。為了幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，和諧員工關(guān)系，中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心決定在遼寧省大連市、新疆烏魯木齊市、青海省西寧市、浙江省杭州市、陜西省西安市、黑龍江省哈爾濱市、舉辦關(guān)于“員工關(guān)系與勞動(dòng)合同管理疑難問(wèn)題處理及企業(yè)多元用工和勞務(wù)派遣立法操作”高級(jí)研討會(huì)，通過(guò)對(duì)近兩年來(lái)發(fā)生和處理的大量勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議案例，詳細(xì)解析員工關(guān)系管理的操作要領(lǐng)，幫助企業(yè)成功建立員工關(guān)系管理體系。 參會(huì)對(duì)象 各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門、工會(huì)組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，各級(jí)法院官員；各國(guó)有、外資、合資、民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會(huì)及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士；國(guó)內(nèi)外各人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；各科研、院校從事勞動(dòng)合同及人力資源研究的人士。

課程內(nèi)容

(一)加班費(fèi)、“三期”女工、年休假、績(jī)效考核等員工關(guān)系管理的診斷和爭(zhēng)議預(yù)防 1 如何合法降低加班費(fèi)的發(fā)放 2 如何實(shí)現(xiàn)以調(diào)休減少加班費(fèi) 3 考勤記錄如何提供和使用最有利 4 電子考勤如何避免被員工否認(rèn) 5 怎樣解除處于“三期”的問(wèn)題女員工勞動(dòng)關(guān)系 6 如何處理病假不申請(qǐng)自行休假的員工 7 不同工時(shí)員工的年休假如何合理對(duì)待 8 年休假與探親假如何合理安排 9 哪些員工的探親假可以不批 1
離職員工的年終獎(jiǎng)金如何合理發(fā)放 11 如何自主確定年終獎(jiǎng)發(fā)放條件 12 怎樣確定員工不勝任工作 13 績(jī)效考核制度如何與不勝任工作有效銜接 14 如何把末位淘汰合法化操作 15 不勝任員工的培訓(xùn)工作怎樣開展 16 如何平穩(wěn)處理問(wèn)題員工 17 合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)的方式有哪些 18 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的補(bǔ)償年限有何特殊情形 19 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議如何避免員工找后帳 2
離職協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容如何設(shè)計(jì) （二）勞動(dòng)合同管理難點(diǎn)與處理實(shí)務(wù) 1 聘用信的內(nèi)容與勞動(dòng)合同不一致，以哪個(gè)為準(zhǔn) 2 錄用條件應(yīng)該寫在勞動(dòng)合同的哪個(gè)部分 3 沒有約定的情況下，能否安排員工長(zhǎng)期出差 4 能否不在合同中約定社會(huì)保險(xiǎn)條款 5 超限“試用”員工如何避免爭(zhēng)議 6 對(duì)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系如何進(jìn)行合法補(bǔ)救 7 哪些費(fèi)用屬于專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用 8 關(guān)聯(lián)企業(yè)提供費(fèi)用培訓(xùn)能否要求員工服務(wù)期 9 脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資能否作為培訓(xùn)費(fèi)返還 1
不簽協(xié)議能否要求員工保密 11 沒給員工補(bǔ)償如何要求其不進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 12 銷售人員如何簽署不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議 13 單位并轉(zhuǎn)合同是變更還是解除 14 調(diào)崗調(diào)薪需要準(zhǔn)備哪些工作 15 員工辭職能否反悔 16 如何運(yùn)用考核確定是否續(xù)簽合同 17 合同到期，承包協(xié)議未滿如何處理 18 合同到期續(xù)簽時(shí)如何避免無(wú)固定期限合同 19 合同終止的操作風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避 2
違法終止的風(fēng)險(xiǎn)如何避免 （三）多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作 1 使用個(gè)人承包的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避 2 業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分 3 業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)如何避免 4 怎樣適用人事代理和業(yè)務(wù)外包 5 從哪些方面判斷派遣用工的利弊 6 派遣方如何降低無(wú)固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn) 7 派遣員工勞動(dòng)合同中如何約定規(guī)章制度 8 逆向派遣員工的本單位工作年限如何認(rèn)定 9 怎樣確定可以使用派遣員工的崗位 1
用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn) 11 派遣員工的培訓(xùn)協(xié)議如何簽署 12 工會(huì)組建和參加的風(fēng)險(xiǎn)如何控制 13 用工方如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán) 14 不勝任的派遣員工如何退還 15 用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任 16 對(duì)派遣員工能采取競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎 17 如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工 18 如何約定勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移帶來(lái)的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)? 19 派遣員工退回期間的工資福利待遇承擔(dān)如何設(shè)計(jì) 2
怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任

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