人力資源報酬與福利管理專家勝任力實操培訓

開課地點：	廣州市
授課時間：	2010-5-29
授課顧問：	陳建志
開課時間：	2010-5-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-17 13:30:43

　　

學習對象

報酬福利管理專家 中高層管理人員

課程目標

企 業(yè)： 1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度 2，形成公司有效的動力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才 受訓員工： 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力和技巧 2. 具備建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧 3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設(shè)計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu) 4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃 5. 能因應企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃 6. 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗 7. 能進行有效的報酬管理 8. 獲得報酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

課程內(nèi)容

課程模塊 模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務 模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務 模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務 模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務 培訓課程安排 第一天 模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務 —案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？ —實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議 —報酬目標的定位 —報酬藝術(shù)和報酬的有效性 —工作模擬（1）：報酬目標的制定 —匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧 —工作模擬（2）：報酬體系的選擇 —建立激勵性報酬體系 —工作模擬（3）：制定薪酬制度框架 —激勵性報酬制度設(shè)計實踐 —工作模擬（4）：激勵計劃的制定 —員工心理報酬設(shè)計 —經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用 —報酬總量和報酬組合策略定位技巧 —獎金設(shè)計技巧 —經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧 —案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷 —經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度 —經(jīng)驗分享：最低工資標準與個人所得稅應對技巧 —學員問題解答 模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務 —案例研討：固定工資制還是傭金制 —經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度 —建立內(nèi)部合作報酬體系 —工作模擬（1）：恰當?shù)膱蟪隀C制 —開發(fā)和應用有效的工作評價方法 —報酬因素的選擇技巧 —經(jīng)驗分享：失敗的工作評價 —報酬組的定立方法 —工作評價過程和管理 —建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu) —工作模擬（2）：匹配的工作評價方法 —工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報酬制度 —實戰(zhàn)能力訓練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 —實戰(zhàn)能力訓練：工資水平、工資等級和范圍 —技能工資設(shè)計技巧 —職位工資設(shè)計技巧 —業(yè)績工資設(shè)計技巧 —案例研討——留住“聰明人”的微軟公司 —熱點問題探討 第二天 模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務 —案例研討：某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷 —經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導向薪酬政策 —市場競爭薪酬體系的建立 —市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定 —薪酬市場調(diào)查過程 —經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查 —工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應用 —市場調(diào)查應用經(jīng)驗分享 —年度薪酬調(diào)整策劃實務 —經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整 —工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃 —建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享 —技能訓練：市場競爭工資制度設(shè)計 —案例研討：高工資的困惑 —工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐 —學員問題解答 模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務 —案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑 —競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略 —福利總量的設(shè)計 —福利組合的設(shè)計技巧 —實操技能訓練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計實踐 —經(jīng)驗分享：通過福利設(shè)計有效留位員工 —建立激勵性福利計劃 —彈性福利設(shè)計實務 —核心福利設(shè)設(shè)計 —選擇性福利設(shè)計 —福利成本控制技巧 —福利管理經(jīng)驗分享 —實操技能訓練（2）：員工福利制度設(shè)計 —工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度 —案例研討：彈性福利制度的歷程 —經(jīng)驗分享：應對社會保險的策略 報酬和福利熱點問題討論

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