人力資源績效管理專家勝任力實操培訓(xùn)

開課地點：	廣州
授課時間：	常年循環(huán)開課
授課顧問：	陳建志
開課時間：	2010-6-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-17 13:27:23

　　

學(xué)習(xí)對象

績效管理人員 中高層管理人員

課程目標(biāo)

企 業(yè)： 1. 提升公司和員工的績效，增強公司的贏利能力和競爭能力 2. 提升企業(yè)的投資回報率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工 受訓(xùn)員工： 1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系能力和經(jīng)驗 2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗 3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計實用和有效的績效指標(biāo)體系 4. 具備設(shè)計和指導(dǎo)推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗 5. 能開發(fā)和使用有效的績效評估體系和方法 6. 提升組織績效和員工績效 7. 通過績效管理提升公司的競爭力 8. 通過績效與報酬的緊密配合，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力 9. 獲得績效管理的專家級技能，加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競爭力

課程內(nèi)容

課程模塊: 模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù) 模塊二：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系 模塊三：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù) 模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能 培訓(xùn)課程安排： 第一天 模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù) —案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估 —經(jīng)驗分享：業(yè)績導(dǎo)向的績效管理體系 —激勵與績效管理 —企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績效管理目標(biāo) —績效管理體系的選擇技巧 —MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系 —實操技能訓(xùn)練：選擇匹配的績效管理體系 —績效指標(biāo)體系的選選技巧 —實操技能訓(xùn)練：選擇合適的指標(biāo)體系 —有效的績效管理體系建立實務(wù) —建立與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度 —績效管理制度實施技巧 —績效管理體系樣本分享 —工作模擬：制定有效的績效管理制度 —案例研討：強生公司的36
度評估 —績效管理制度熱點問題解答 模塊二：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系 —案例研討：獎懲標(biāo)準(zhǔn)或是績效指標(biāo) —經(jīng)驗分享：業(yè)績導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系 —目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) —實操技能訓(xùn)練：制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) —建立SMARTA 指標(biāo)體系 —實操技能訓(xùn)練：建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo) —關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法 —實操技能訓(xùn)練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍 —建立公司、部門和個人的KPI指標(biāo) —工作模擬：定立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） —MBOs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù) —KPIs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù) —BSCs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù) —培訓(xùn)員工的績效指標(biāo)定立技巧 —經(jīng)驗性練習(xí)：選擇有效績效評估方法 —案例研討：某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系 —家庭作業(yè)：建立指標(biāo)體系 第二天 模塊三：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù) —案例研討：令人難以落筆的績效評估表 —經(jīng)驗分享：定性評估與定量評估 —建立有效的績效評估體系實務(wù) —工作模擬：選擇正確的績效評估體系 —案例研討：損害公司長遠(yuǎn)利益的評估體系 —開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估方法 —經(jīng)驗性練習(xí)：選擇有效績效評估方法 —建立匹配的評估流程 —開發(fā)有效的績效評估表 —工作模擬：開發(fā)合適的績效評估表 —案例研討：某公司決定不采用KPI評估體系 —經(jīng)驗分享：評估制度和流程樣本分享 —小組演練：建立公司的評估制度和評估流程 模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能 —案例研討：不開心的被評估者和評估者 —經(jīng)驗分享：激勵性績效反饋 —績效面談流程設(shè)計 —有效的績效面談技巧 —實操技能演練：有效績效面談原則 —成功績效討論技能分享 —建立和執(zhí)行激勵性績效反饋與績效改進計劃 —工作模擬：制定績效改進計劃 —有效避免績效面談?wù)`區(qū) —案例研討：達(dá)成雙贏的績效面談 —績效評估結(jié)果的應(yīng)用技巧 —建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬機制 —實操技能演練：建立激勵性的業(yè)績反饋計劃 —經(jīng)驗分享：如何打員工的業(yè)績與員工的報酬緊密聯(lián)系起來 績效管理熱點問題研討

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