赴上海觀世博開幕與學習企業(yè)績效管理與薪酬設計高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	6月22日至6月26日
授課顧問：	李晶等
開課時間：	2010-6-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-11 09:50:57

　　

學習對象

課程目標

一、培訓背景 企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)不僅要關注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關注公司的運作和業(yè)績水平提升，從而實現公司效益最大化。而企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。為了幫助企業(yè)管理層提高績效管理水平，建立完整的現代企業(yè)薪酬體系，特別是在“新法”下勞動爭議的數量正呈“井噴”之勢上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時期；值上海2
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年世博會召開之即，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴上海觀世博開幕與學習企業(yè)績效管理與薪酬設計高級研修班”，為貫徹上海世博會“理解、溝通、歡聚、合作”的理念和胡總書記考察時關于“舉辦世博會，不僅是上海的大事，也是全國的大事”的精神，研修班在學習之余集中組織兩天一晚三次參觀考察上海世博會的活動。希望有關單位積極組織相關人員報名參加培訓。

課程內容

一、培訓背景 企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)不僅要關注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關注公司的運作和業(yè)績水平提升，從而實現公司效益最大化。而企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。為了幫助企業(yè)管理層提高績效管理水平，建立完整的現代企業(yè)薪酬體系，特別是在“新法”下勞動爭議的數量正呈“井噴”之勢上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時期；值上海2
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年世博會召開之即，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴上海觀世博開幕與學習企業(yè)績效管理與薪酬設計高級研修班”，為貫徹上海世博會“理解、溝通、歡聚、合作”的理念和胡總書記考察時關于“舉辦世博會，不僅是上海的大事，也是全國的大事”的精神，研修班在學習之余集中組織兩天一晚三次參觀考察上海世博會的活動。希望有關單位積極組織相關人員報名參加培訓。 二、培訓內容 第一部分：員工招聘 1．實施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略 2．人才招聘基本依據的科學確定 3．人才招聘測試手段的科學選用 4．人才招聘選擇標準的科學確定 5．面試中人才辨別技術及技巧 6．如何評判評估用人的成本和風險 第二部分：績效管理 1．績效管理的最新發(fā)展 2．績效考評的目的和重要性 3．績效考評與公司發(fā)展策略的結合 4．績效客觀量化的基本方法 5．關鍵績效指標設計的方法 6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡 7．績效目標分解與設定 8．績效管理的工作程序 9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟 1
．績效評價(評估)的方法 11．績效評價中可能出現的問題及解決的方法 12．績效評價結果反饋面談技術 13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效 第三部分：薪酬設計 1．薪酬設計應注意的問題 2．薪酬的主要結構和作用 3．基本工資與績效工資組合模式的設計 （1）崗位工資設計操作步驟與方法 （2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法 （3）知識工資設計操作步驟與方法 （4）高管人員的年薪設計 4．各類不同人員的薪酬結構 （1）銷售人員、經理人員、生產作業(yè)人員、客戶服務人員、產品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構 （2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP） 第四部分：以世博會考察為主，輔以專家講解、教材學習、信息共享， 圍繞本次世博“城市，讓生活更美好”的主題進行學習 宏觀層面：城市發(fā)展戰(zhàn)略、西方城市發(fā)展史、未來城市發(fā)展等； 經濟層面：城市經濟建設、城鄉(xiāng)經濟發(fā)展、城市旅游開發(fā)等； 建設層面：城市規(guī)劃管理、城市生態(tài)建設、城市基礎設施建設等。 學習資料：以上內容配有同步教材二套，約6
萬字，授課講義一套，均為內部資料。 三、參觀內容 世界軸、主題館、世博會演藝中心、世博中心、中國館、意大利館、日本館、中國航空館、萬科館、國家電網館、滬上生態(tài)家、倫敦的零碳社區(qū)、大豆纖維制成的瑞士館、“云中水滴”的世界氣象館等。 五、培訓對象 各企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。 六、培訓證書 培訓結束后，由國家發(fā)展和改革委員會培訓中心向培訓期滿的學員頒發(fā)《培訓證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。 七、費用標準 本次培訓費用標準：22

元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、世博會門票等），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 八、培訓時間、地點 6月22日至6月26日 地點：上海市 會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

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