講師簡(jiǎn)介

1、潘飛

原上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系研究中心主任，資深教授，博士生導(dǎo)師

財(cái)政部“中國(guó)管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家”，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，上海成本研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，多家上市公司獨(dú)立董事

曾公派去美國(guó)康乃狄克大學(xué)作訪問(wèn)學(xué)者，擔(dān)任十多部各類(lèi)專(zhuān)著、教材主編，論文無(wú)數(shù)

2010年國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)課題獲得者《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值為核心，中國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究》

2、陳國(guó)慶

上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，會(huì)計(jì)學(xué)博士后

上海視野價(jià)值管理軟件有限公司，視野國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)（上海）有限公司董事長(zhǎng)

財(cái)政部“中國(guó)管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家“，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）

理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，多家大型企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)

  課程背景

大家都認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有勾稽關(guān)系，邏輯聯(lián)系，完整體系；而管理會(huì)計(jì)是一群工具或工具組合，沒(méi)有勾稽關(guān)系，邏輯聯(lián)系，完整體系；事實(shí)上，這是缺少深入研究的認(rèn)知。在今天，尤其在信息化的今天，管理會(huì)計(jì)體系正在形成。

課程目標(biāo)

本課程就是系統(tǒng)講解管理會(huì)計(jì)體系的基本邏輯和具體內(nèi)容，有利用開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的單位，系統(tǒng)考慮管理會(huì)計(jì)的頂層設(shè)計(jì)。

  課程收益

1）  指導(dǎo)建立管理會(huì)計(jì)體系；

2）  明確管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展邏輯；

3）  頂層設(shè)計(jì)，少走彎路。

  課程對(duì)象

1）  單位負(fù)責(zé)人（董事會(huì)成員，總經(jīng)理班子成員）；

2）  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

3）  管理會(huì)計(jì)專(zhuān)職人員。

  課程大綱

中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)（上）

1）  中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)現(xiàn)狀；

2）  中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)；

3）  中國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)；

4）  中國(guó)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè) ；

5）  中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

   中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)（下）

1）  企業(yè)的資源配置方式，管理控制和管理會(huì)計(jì)；

2）  管理會(huì)計(jì)的新理論基礎(chǔ)，交易費(fèi)用和組織成本理論；

3）  內(nèi)部責(zé)任中心劃分，解決體制問(wèn)題；

4）  戰(zhàn)略引導(dǎo)資源配置，解決機(jī)制問(wèn)題；

5）  約束資源配置的消耗；

6）  控制資源配置的風(fēng)險(xiǎn)；

7）  信息的輸入和輸出；

 

8）  管理會(huì)計(jì)是管理者使用的會(huì)計(jì)。