財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會計(jì)主管以及需要提升職業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員。

1、 了解預(yù)算編制方法

2、 理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；

3、 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

4、 學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

5、 如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

6、 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？ 

這門課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，通過大量的案例分析與實(shí)例演練讓您通過預(yù)算來控制成本，達(dá)到企業(yè)利益最大化管理目標(biāo)。

　 —什么是控制？

　 —什么是預(yù)算控制體系？

　 —從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 

1、 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

2、 預(yù)算編制的管理程序

3、 做好預(yù)算編制的4個(gè)條件

4、 各部門在編制預(yù)算中的主要工作

5、 預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個(gè)步驟

? 如何編制預(yù)算時(shí)間安排表

? 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書

? 預(yù)算策劃計(jì)劃編寫

? 預(yù)算目標(biāo)設(shè)立

? 預(yù)算體系設(shè)立

? 預(yù)算編制報(bào)告說明

? 預(yù)算分析報(bào)告體系

6、 預(yù)算的執(zhí)行與控制

? 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

? 預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系

? 預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制

? 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

7、 預(yù)算的考核

? 不同責(zé)任主體的考核重點(diǎn)

? 主要考核指標(biāo)的選擇

? 如何確定好好頻率

? 動(dòng)態(tài)考核方法

閔 岳

 企業(yè)管理咨詢高級培訓(xùn)師

 

一、講師經(jīng)歷

     閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，先后任中國某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會計(jì)師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會實(shí)務(wù)。

二、培訓(xùn)風(fēng)格

大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程

《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。

四、服務(wù)的部分客戶

北京巨能公司、中國航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。