非財務經理的財務課程

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時間：	2017-03-14
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2017-03-07 13:38:04

　　

　　課程對象

　　企業(yè)總經理、副總經理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員。

 

　　課程大綱

　　專題一 財務會計--用國際語言解毒企業(yè)運營

　　1. 用財務視角，觀察企業(yè)運行

　　2. 資產負債表：

　�、� 邏輯結構與主要內容

　�、� 正確解讀資產負債表

　�、� 四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

　　④ 四兩拔千斤——資本結構分析

　　3. 利潤表：

　�、� 解讀利潤表

　�、� 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

　�、� 調整利潤的工具

　　④ 損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標

　�、� 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置

　　4. 現(xiàn)金流量表：

　�、� 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王

　　② 解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性

　�、� 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要

　　④ 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

　�、� 企業(yè)三表五力演練

　�、� 會計的原則：存貨評估、折舊、壞賬計算法

　　專題二 財務管理與分析方法

　　1. 公司運營分析的核心思路

　　2. 營運資本分析法

　　① 跨國公司的營運資本分析方法

　�、� 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策

　�、� 重點講解，突出資金效率的重要性

　�、� 使用營運資本工具對財務報表進行分析

　　⑤ 如何控制風險，提高資金運作效率

　　⑥ 財務比率分析法

　�、� 常用的五大類財務比率

　�、� 杜邦分解暨財務比率金字塔

　　3. 財務杠桿: 如何擴大股東回報

　　專題三 全面預算管理與控制

　　1. 編制預算中假設與依據(jù)

　　2. 預算編制的流程規(guī)劃

　　3. 預算編制中的綜合改良演練

　　4. 預算的跟綜儀表盤與控制工具

　　5. 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程

　　6. 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

　　專題四 成本控制，分析與削減

　　1. 糟透了的成本控制案例分析

　　2. 企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復習與理解損益表(直接費用、分攤費用;固定成本、變動成本)

　　3. 如何對外報價，如何審核成本構成、規(guī)模效益與保本點分析

　　4. 同目標下的成本分析方法

　　5. 企業(yè)的七種典型浪費

　　6. 企業(yè)成本消減的幾種經典案例分析

　　7. 參與跨國公司成本危機挽救方案

　　專題五 系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法

　　1. 市場經濟必然產生稅收策劃

　　2. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負

　　3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)

　　4. 交易的法律形式可能大于實質動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法

　　5. 稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作

　　6. 如何建產有效的內部稅務控制

　　7. 稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證

 

　　講師介紹

　　周老師

　　擁有15年的專業(yè)經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業(yè)、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經驗中憑借扎實的專業(yè)學術基礎成長為企業(yè)的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。作為高級培訓顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長;他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。

　　曾服務過的客戶：強生醫(yī)療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團。