全面預算管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	伍健康
開課時間：	2016-02-26
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-02-26 2天
審核時間：	我要報名2016-01-21 11:40:54

　　

 

　　課程目標

　　Ø 認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性

　　Ø 學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題

　　Ø 了解預算編制方法及各部門的預算管理責任

　　Ø 理解并構建適合自己公司的預算管理體系

　　Ø 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

　　Ø 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

　　Ø 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

　　Ø 通過預算管理真正提高公司效益

　　課程大綱

　　一、什么是預算

　　1、 形象理解預算的定義與特點

　　2、 正確理解預算的功能與作用

　　3、 公司預算與公司計劃的異同點

　　4、 預算管理的內(nèi)容與分類

　　5、 預算控制與內(nèi)部控制的相互關系

　　6、 預算執(zhí)行組織的構建

　　案例背景資料分析

　　二、預算目標的制定

　　1、 公司戰(zhàn)略與預算管理的關系

　　2、 不同戰(zhàn)略導向如何選擇預算管理模式

　　3、 影響預算制定的因素分析

　　4、 如何確定與分解具體預算目標

　　5、 如何設置預算目標的評估指標

　　案例分析與研討

　　三、預算編制方法的選擇

　　1、 傳統(tǒng)編制方法的缺陷

　　2、 彈性預算方法

　　3、 零基預算方法

　　4、 滾動預算方法

　　5、 預算編制應當遵循的基本原則

　　6、 正確選擇預算編制期間

　　7、 正確處理預算與預測的關系

　　案例分析與研討

　　四、預算報告制度的建立

　　1、 預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較

　　2、 責任預算主體的構建

　　3、 預算報告制度的內(nèi)容確定

　　4、 預算報告的方式與頻率安排

　　5、 預算責任界定中的差異計算與分析

　　6、 預算責任報告中的其他問題

　　案例分析與研討

　　五、預算執(zhí)行過程中的調(diào)控

　　1、 預算調(diào)控的主要內(nèi)容

　　2、 預算監(jiān)控主體的構建

　　3、 預算監(jiān)控的重點對象與方法

　　4、 預算調(diào)整的基本原則

　　5、 預算調(diào)整的產(chǎn)生條件

　　6、 預算調(diào)整的基本程序

　　7、 預算調(diào)整的審批權限

　　8、 預算調(diào)控中的預算仲裁

　　案例分析與研討

　　六、預算考評制度的建立

　　1、 預算考評的基本原則與策略

　　2、 預算考評的基本程序

　　3、 預算考評制度的工作重點

　　4、 預算考評的獎懲制度

　　案例分析與研討

　　七、預算其實就是年度計劃

　　1、 如何規(guī)劃年度目標

　　2、 制定年度計劃需要做的三件事

　　3、 歷史資料與銷售計劃的編制

　　4、 確定成本計劃的四個主要方法

　　5、 工資計劃的編制技巧

　　6、 其他費用計劃的編制

　　7、 如何編制現(xiàn)金計劃

　　案例分析與研討

　　八、全面預算管理

　　1、 企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較

　　2、 不同類型企業(yè)集團的預算控制系統(tǒng)的主要特點

　　3、 企業(yè)集團預算管理的難點是什么

　　案例分析與研討

　　講師簡介

　　伍健康

　　Ø 華粵咨詢資深講師

　　Ø 上市公司冶理與股權激勵專家

　　Ø 工商管理博士

　　Ø 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師

　　Ø 英國成本行政會計師

　　Ø 注冊企業(yè)管理咨詢師

　　Ø 國際會計師(AIA)公會會員

　　Ø 深圳市體制改革研究會秘書長

　　Ø 招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理

　　Ø 深圳市企業(yè)改制輔導中心負責人

　　Ø 重慶深渝水電開發(fā)有限公司財務總監(jiān)及公司董事

　　實踐經(jīng)歷：

　　伍老師曾先后在中華會計師事務所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關股權激勵法規(guī)制定，且是率先提出股權激勵系統(tǒng)論的資深專家。

　　擅長領域：

　　股權激勵方案設計與系統(tǒng)構建、公司治理結構的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導,管理人員的財務管理等。

　　咨詢顧問：

　　作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權激勵系統(tǒng)構建、公司治理的完善和股權融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務。