| 開(kāi)課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 孫老師 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2016-06-24 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 1875 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 1500 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2015-10-20 09:51:36 | |||||||
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等
本課程是專門(mén)針對(duì)企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理者開(kāi)發(fā)的,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。采用培訓(xùn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
一、確立預(yù)算的目標(biāo)和政策
明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
對(duì)預(yù)算的重新定位
銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)
預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
案例分析:IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的
二、做好預(yù)算,要提前考慮的問(wèn)題
怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底?
預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門(mén)不配合怎么辦?
怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)?
預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
用什么樣的工具支持預(yù)算工作?
破解預(yù)算管理中的“九大”難題
三、如何編制預(yù)算
損益表的編制思路
1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
2.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
3.制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
4.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定
5. 職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題
資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
1.應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
2.存貨的預(yù)測(cè)與管理
3.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
4.流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
現(xiàn)金流量表的編制思路
1. 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
2. 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
四、預(yù)算與績(jī)效考核
目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)?
如何通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)?
案例:IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系
五、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制
預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
預(yù)算管理的有效工具-差異分析
如何建立有效的預(yù)算分析體系
選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法
孫老師
理道授權(quán)講師,曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位,具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái),使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實(shí)踐落地。
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