三維CFO“財務高峰課程

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	饒之隆等
開課時間：	2015-04-17
市場報價：	29800
購買價格：	23840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-04-17 3天
審核時間：	我要報名2015-03-18 11:56:34

　　

 

　　課程背景

　　人類工商業(yè)的歷史，是一個從單一業(yè)務到多元業(yè)務、從當期交易到跨期交易、從簡單結構到復雜結構的歷史。不僅僅企業(yè)本身在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和交易環(huán)境也在發(fā)生深刻的變化，這種變化鮮明地表現在商法體系、競爭結構、資本市場等方面。

　　與此相適應，管理的內容也在不斷豐富，管理工具、理論和實踐也在不斷進化。財務管理作為管理的核心內容，從企業(yè)主(老板)的身上剝離出來，成為一個越來越專業(yè)和重要的管理體系。

　　CFO等高級財務管理者，也因此逐漸擺脫記賬和算賬的會計角色，其定位和職能在過去幾百年尤其是過去幾十年里發(fā)生了極其深刻的變化。

　　當代CFO們尤其是西方成熟市場體系和資本市場里的CFO，其所關注的內容已經不僅僅是財務某項或某幾項具體的職能，所需要具備的知識技能已經不僅僅是扎實的專業(yè)理論功底和熟練的實操能力，他們更需要立足于企業(yè)價值的創(chuàng)造，聚焦于企業(yè)未來的發(fā)展，聚焦于企業(yè)整體管理體系的運營秩序和效率;他們更需要領導整個財務體系去引領和推動企業(yè)各個管理模塊的高效運轉，協助CEO等企業(yè)舵手完成整體戰(zhàn)略目標。

　　而隨著中國經濟的快速增長，資本市場的快速成熟，以及企業(yè)業(yè)務規(guī)模的快速擴張、復雜化和多元化，中國CFO們的管理定位和職能正在快速向西方同行靠攏。

　　更值得關注的是，中國CFO現在所面臨的時代，是一個以變革和創(chuàng)新為特征的互聯網時代，是一個以經濟增長放緩、產能過剩、產業(yè)結構調整為本質的經濟新常態(tài)。在新的時代環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和增長方式面臨著強力的沖擊，舊的管理習慣和做法面臨被淘汰。不僅競爭對手在紛紛做出改變，來自于跨界的競爭也在越演越烈，挑戰(zhàn)日益嚴峻。但與此同時，新技術、新能源、新材料、新商業(yè)模式不斷涌現，并帶來了越來越具價值的投資機會;中國的資本市場也在發(fā)生著深刻的變革。

　　中國的CFO們因此面對更多的挑戰(zhàn)，也面臨著更多的機遇，也因此需要更明確的前進方向，更有針對性的財務提升路線圖。

　　本課程在時代大背景下，以講師團隊扎實的專業(yè)功底、豐富的經營管理經驗、融合當代西方經典管理理論實踐和中國本土商業(yè)實際，提出了以價值管理為原點和基礎，以不同階段的財務戰(zhàn)略應對為橫軸(X軸)，以對應于價值創(chuàng)造的財務價值鏈相關財務職能環(huán)節(jié)為縱軸(Y軸)，以財務組織體系和團隊建設為第三維度(Z軸)，構建“三維CFO“財務高峰課程體系，幫助中國CFO們構建價值創(chuàng)造和財務職能提升的管理體系及具體路線圖。

　　學習對象

　　1、CFO、財務總監(jiān)、總會計師、高級財務經理等財務高層管理者;

　　2、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁、相關公司高管等非財務高級管理者;

　　注：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預期將會快速成長的企業(yè)，或者現階段財務管理不適應于發(fā)展現狀的企業(yè)。

　　課程目標

　　1、企業(yè)價值管理和企業(yè)價值鏈的全新體系性認識及管理應用;

　　2、結合企業(yè)實際的財務戰(zhàn)略和財務價值鏈的實操性構建，也即是基于全新價值管理基礎之上的財務體系構造、團隊建設、財務戰(zhàn)略制定、以及財務關鍵職能設計與提升;

　　3、在中國本土管理文化和企業(yè)實際環(huán)境下，CFO對企業(yè)重點和關鍵管理環(huán)節(jié)的加強和把握;

　　4、緊密把握互聯網時代、四新時代、東西方平面化時代、和政治經濟新常態(tài)下的時代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競爭環(huán)境變化，相關的機會與挑戰(zhàn)、以及相關應對;

　　5、精英學員之間的交流與經驗分享;

　　6、學員企業(yè)自身相關問題的實操性交流與咨詢。

　　課程內容

　　第一部分：課程導引-作為企業(yè)價值管理者和未來設計師的CFO

　　第二部分、西方CFO職能的歷史變遷

　　一、西方管理的歷史

　　二、西方公司的歷史

　　三、西方財務管理的歷史

　　四、西方會計的歷史

　　第三部分：中國CFO的歷史和現實

　　一、中國歷史上的賬房先生

　　二、學員企業(yè)和學員財務職能的實際情況調查

　　三、中國CFO的快速進化及其當代特性

　　1、當代中國CFO職能和定位分化嚴重，層次分明

　　2、CFO的職能和定位依賴于企業(yè)本身的管理環(huán)境尤其是老板的管理理念與偏好

　　3、CFO的職能定位與企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)脫節(jié)嚴重

　　4、中國CFO的提升是企業(yè)價值提升的關鍵環(huán)節(jié)

　　第四部分：三維CFO財務管理體系簡介

　　一、原點：價值管理和企業(yè)價值鏈

　　1、企業(yè)價值

　　2、價值管理的內涵和要點

　　3、企業(yè)價值鏈的定義和構造

　　4、作為價值管理者的CFO

　　二、X軸：企業(yè)全生命周期財務戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)成長4階段

　　2、財務戰(zhàn)略的定義和內容

　　3、不同企業(yè)成長階段需要不同的財務戰(zhàn)略

　　三、Y軸：財務價值鏈

　　1、財務價值鏈的定義和構造

　　管理三要素：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。

　　-柳傳志

　　2、財務價值鏈是企業(yè)價值鏈另一個維度的表現和延伸，并貫穿財務戰(zhàn)略的要求

　　四、財務價值鏈定義的CFO職能十要點

　　1、戰(zhàn)略管理：CFO的必備技能

　　2、財務戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的分解、延伸及財務職能達成戰(zhàn)略目標的方式方法

　　3、投資與擴張

　　4、現金流管理、營運資金與融資

　　5、資本市場、市值管理與交易流動性

　　6、稅收與稅務籌劃

　　7、財務報告體系、成本管理、分析與決策

　　8、預算管理

　　9、業(yè)績管理

　　0、風險管理

　　六、Z軸：企業(yè)價值、財務價值鏈、財務戰(zhàn)略的實現

　　1、財務組織體系

　　2、財務團隊建設

　　3、CFO領導力和精細管理能力

　　第五部分：作為價值管理者的CFO

　　一、案例引入

　　二、確定價值指標

　　三、價值驅動4因素

　　四、定位價值創(chuàng)造點和價值腐蝕點

　　五、價值管理基礎之上的選擇決策

　　六、價值管理體系的構建與推行

　　第六部分：財務戰(zhàn)略的制定與實施

　　一、案例引入

　　二、初創(chuàng)階段的財務戰(zhàn)略

　　三、成長階段的財務戰(zhàn)略

　　我們遵循的最高準則：第一條是“唯一不變的是變化”;第二條是“永遠不把賺錢作為第一目標”;第三條是“永遠賺取公平合理的利潤”。

　　-馬云

　　四、成熟階段的財務戰(zhàn)略

　　五、衰退階段的財務戰(zhàn)略

　　六、財務戰(zhàn)略和財務體系對企業(yè)整體戰(zhàn)略的支持與分解

　　(D4-D6：第七部分-第十五部分)

　　第七部分：戰(zhàn)略

　　一、案例引入

　　二、價值管理、CFO與戰(zhàn)略管理

　　三、戰(zhàn)略是什么

　　四、不同層次的戰(zhàn)略

　　五、如何制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略分析工具、制定戰(zhàn)略考慮的因素、戰(zhàn)略選擇及決策、戰(zhàn)略實施工具

　　六、平衡積分卡的引入及可計量的戰(zhàn)略

　　七、戰(zhàn)略對標

　　八、CFO如何做一個戰(zhàn)略高手

　　第八部分：投資與擴張

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價值鏈和財務價值鏈中的投資環(huán)節(jié)

　　三、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴張的實現

　　四、投資的分類、收購與兼并

　　五、投資管理的關鍵要素和投資評價體系

　　六、投資陷阱

　　七、CFO如何做一個投資專家

　　第九部分：現金流管理、營運資金與融資

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價值鏈和財務價值鏈中的現金流管理環(huán)節(jié)

　　三、資金管理目標

　　四、資金管理內容：現金流預測與業(yè)務預算(預測)、資金成本和收益管理、經營性現金流量、投資性現金流量、融資性現金流量

　　五、營運資金管理要素

　　企業(yè)即人。

　　-松下幸之助

　　六、融資管理：融資品種和渠道選擇、融資結構、融資成本

　　七、庫存現金管理

　　八、人民幣和外匯管理

　　九、集團資金管理模式：分散管理、集中管理

　　第十部分：資本市場和市值管理

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價值鏈和財務價值鏈中的資本市場及其管理

　　三、資本市場定義和種類，功能和價值

　　四、公開資本市場融資的途徑與實操方法

　　五、資本市場市值管理

　　六、資本市場交易流動性管理

　　七、資本市場管理目標：融資成本、股東價值與財富

　　八、資本市場與投資、兼并收購

　　九、CFO在資本市場中的角色

　　第十一部分：稅收與稅務籌劃

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價值鏈和財務價值鏈中的資本市場及其管理

　　三、稅務報告體系的建設

　　四、稅收風險的防范與降低

　　五、稅務關系管理

　　六、各類企業(yè)稅務籌劃要點

　　第十二部分：成本管理、財務報告體系、財務分析與決策

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價值鏈和財務價值鏈中的成本管理、財務報告體系、分析與決策

　　三、企業(yè)價值鏈與作業(yè)成本管理

　　四、財務報告體系、分析與決策支持

　　五、財務報告體系與資本市場

　　求知若渴，虛心若愚。

　　-喬布斯

　　六、財務分析及其關鍵點：財務報表分析、成本會計分析和企業(yè)價值鏈分析

　　七、作為首席信息官的CFO

　　第十三部分：績效管理

　　一、案例引入

　　二、沒有計量就沒有管理

　　三、平衡記分卡的意義與使用

　　四、CFO在公司績效管理體系的角色

　　五、財務體系的績效管理

　　第十四部分：預算管理

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價值鏈和財務價值鏈中的預算管理環(huán)節(jié)

　　三、預算的編制、調整和考核

　　四、預算管理作為戰(zhàn)略管理的手段和工具

　　五、預算管理作為財務職能管理延伸的手段和工具

　　六、預算管理的現實困境

　　七、超越預算-以預算的理念為基礎，建立超越于傳統(tǒng)預算的計劃性戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)

　　第十五部分：風險管理

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價值鏈和財務價值鏈中的風險管理環(huán)節(jié)

　　三、5類主要企業(yè)風險

　　四、傳統(tǒng)風險管理VS新風險管理模式

　　五、關注風險的重要性，而不是風險因素及其來源

　　六、企業(yè)風險偏好水平評估

　　七、根據企業(yè)實際情況建立個性化、綜合化的風險管理體系

　　(D7-D9：第十六部分-第二十部分)

　　第十六部分：財務組織體系、團隊與CFO領導力

　　一、案例引入

　　管理就是溝通、溝通、再溝通。

　　-杰克·韋爾奇

　　二、財務組織體系的構建原則：內控原則(相互牽制)，與財務體系職能定位相一致原則，與行業(yè)和業(yè)務特點相一致原則

　　三、CFO如何構建財務組織體系

　　四、集團財務管控模式：單一業(yè)務(多公司運作)，多元業(yè)務(多公司運作)

　　第十七部分：財務團隊與CFO領導力、精細化管理能力

　　一、案例引入

　　二、領導能力模型：遠見、塑造愿景和價值觀的能力、戰(zhàn)略能力、塑造團隊的能力(知人、用人)、學習和創(chuàng)新能力、決策力與執(zhí)行力

　　三、精細化經典管理工具與個性化管理體系的構建

　　四、財務團隊的建立與提升：選人、用人與構建團隊職業(yè)發(fā)展通道

　　五、CFO成為卓越的領導者、熟練的人力資源管理者

　　十八部分：時代的機遇與挑戰(zhàn)專題：互聯網時代、四新時代、東西方水平時代、政治經濟新常態(tài)

　　一、互聯網和移動互聯網時代

　　1、互聯網時代的定義和特征

　　2、互聯網如何改變社會、商業(yè)和個人

　　3、移動互聯時代是互聯網時代的指數級升級版

　　二、三“新”(新材料、新技術和新能源)時代的到來

　　1、人類的聚集

　　2、人類認識自然和改造自然的必然結果

　　三、政治經濟新常態(tài)-30年、2008、 8大

　　1、30年改革的三個階段

　　2、政治和經濟新常態(tài)

　　)產能過剩和經濟增長放緩

　　2)產業(yè)結構調整

　　3)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

　　4)金融體系和資本市場深化與創(chuàng)新

　　5) 8大、深化改革、經濟與政治的相互作用

　　可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

　　-詹姆斯·莫爾斯

　　四、2008年與西方和東方的此消彼長

　　1、西方的衰老及相關模式的再反思和認識

　　2、在凱恩斯和哈耶克之間的經濟發(fā)展模式選擇

　　3、在東方和西方之間的政治模式選擇

　　五、挑戰(zhàn)

　　1、經濟增長與企業(yè)成長空間

　　2、管理模式

　　3、競爭格局

　　六、機遇

　　1、新產業(yè)

　　2、新區(qū)域

　　3、新商業(yè)模式

　　4、新管理模式

　　七、企業(yè)的應對

　　八、CFO的應對

　　十九部分：學習成果與實踐

　　一、我怎么做CFO業(yè)務經驗分享(由部分學員選擇某一個維度某一個環(huán)節(jié)，結合企業(yè)自身實際)

　　二、CFO私董會(把所有學員劃分為幾個董事會，從每個董事會中選取典型企業(yè)，針對某一個維度某一個環(huán)節(jié)，針對性地解決某個具體問題，并進行現場點評)

　　三、專題討論：CFO領導力

　　四、專題討論：如何提升財務職能和定位

　　第二十部分：相關項目

　　一、財務沙龍。邀請財務嘉賓進行經驗分享

　　二、來自新經濟的聲音-互聯網公司CEO的分享

　　師資力量

　　饒之隆

　　中國培訓網高級講師

　　央企、地方國企、民企、外企和上市公司等國內國際著名企業(yè)核心高管經歷，風險投資機構和相關企業(yè)創(chuàng)始人，在企業(yè)財務管理、戰(zhàn)略、以及海內外上市、兼并收購、債務重組、投融資等資本運營領域擁有豐富的經驗。多年海外留學和投資經驗。

　　職業(yè)履歷：

　　北京量子匯創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　紅蘋果(北京)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　廣州糧油寶網絡科技有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　三九企業(yè)集團CFO(中央直屬企業(yè)，下轄滬深三個上市公司：三九醫(yī)藥、三九發(fā)展、三九生化)

　　華彬國際集團CFO(下轄紅牛飲料，華彬高爾夫、華彬酒店)

　　中國旭陽煤化工集團副總裁(全球最大獨立焦化和煤化工企業(yè))

　　東凌糧油股份有限公司董事、副總裁、CFO(深上市公司)

　　銀基集團CFO(下轄深交所上市公司銀基發(fā)展)

　　東軟集團財務部長(下轄上交所上市公司東軟股份)

　　此前還曾擔任華為公司財務經理、中興通訊投資項目總監(jiān)、德隆國際集團(中企東方資產)投資顧問

　　業(yè)績和社會資歷：

　　超過500億元債權融資

　　超過 00億元股權融資

　　中國、中亞、非洲、歐洲超過 00億元的數十宗產業(yè)投資、并購項目，涉及電信、IT、糧油、房地產、醫(yī)藥、化工、煤礦等十多個行業(yè)

　　2年8000萬元的人民幣外匯交易凈利潤

　　超過 00家企業(yè)重組售賣(含3家大陸主板上市公司)

　　5家上市企業(yè)(集團)CFO

　　家民營企業(yè)借殼大陸主板上市

　　家紅籌公司香港上市

　　2004年國資委所屬央企面向全球招聘總會計師第 名

　　TMT行業(yè)天使投資人

　　《北大商業(yè)評論》撰稿人、特約圓桌論壇嘉賓

　　教育與職業(yè)資格

　　曼徹斯特商學院(Manchester Business Schoo ) MBA

　　上海財經大學經濟學碩士

　　CICPA(中國注冊會計師)

　　Vicky Tian

　　中國培訓網高級講師

　　世界500強跨國企業(yè)高級財務管理經歷，涉及農業(yè)，生物技術，能源等多個行業(yè)，ACCA培訓導師，熟知國內與國際財務報告準則，在項目管理，資金管理，成本分析，財務報告等領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。

　　職業(yè)履歷：

　　世界500強企業(yè)高級財務管理

　　ACCA培訓導師

　　業(yè)績：

　　負責并參與數十個項目的運營管理

　　管理中國區(qū)數十億營運資金

　　ERP系統(tǒng)的搭建與管理

　　教育與職業(yè)資格：

　　英國牛津布魯克斯大學 應用會計學理學士

　　ACCA(英國公認國際會計師)

　　CMA(美國管理會計師)

　　徐開金

　　中國培訓網高級講師

　　多年海外留學工作經驗，數十年大型國企財務工作經驗，資深ACCA培訓講師，培養(yǎng)出多名全球ACCA單科狀元。曾為百余家知名公司的財務人員開展培訓，擅長審計，公司治理，內部控制，風險管理，公司戰(zhàn)略，績效考核等多個領域。

　　職業(yè)履歷：

　　資深ACCA培訓講師

　　中石油集團高級投資經理

　　教育與職業(yè)資格：

　　清華大學MBA

　　ACCA(英國公認國際會計師)

　　Cindy Zhou

　　中國培訓網高級講師

　　世界500強跨國企業(yè)核心高層財務管理經歷，涉及農業(yè)，生物技術，IT等多個行業(yè)，ACCA培訓導師，在賬務處理、資金管理、稅務籌劃、內部控制、部門組織結構、崗位優(yōu)化、員工發(fā)展等領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。

　　職業(yè)履歷：

　　500強企業(yè)高層財務管理

　　ACCA培訓導師

　　業(yè)績：

　　世界500強跨國企業(yè)亞太區(qū)相關企業(yè)全盤財務管理

　　中國大陸，香港，臺灣數十家公司及代表處的資金、賬務、稅務籌劃工作

　　培訓中國區(qū)員工，優(yōu)化崗位設置及組織結構

　　教育與職業(yè)資格：

　　英國格拉斯哥大學 國際會計與財務管理專業(yè) 碩士

　　ACCA(英國特許國際會計師)

　　CICPA(中國注冊會計師)