固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王小偉
開課時(shí)間：	2015-04-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4500
購(gòu)買價(jià)格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-04-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-11 16:33:57

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

　　1、主要內(nèi)容

　　1.1 設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估

　　1.2 設(shè)備運(yùn)行效率評(píng)估

　　1.3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析

　　1.4 設(shè)備生命周期的的日常管理

　　2、作用

　　2.1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升

　　2.2 企業(yè)管理水平提升

　　2.3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

　　2.4、案例說明與分析

　　第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明

　　1、設(shè)備投資回報(bào)率

　　2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率

　　3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間

　　4、案例說明與分析

　　第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)

　　1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

　　2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)

　　2.1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)

　　2.2 設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)

　　2.3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)

　　2.4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)

　　2.5 設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)

　　2.6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

　　2.7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

　　2.8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

　　2.9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

　　2.10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn)

　　2.11 設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)

　　2.12 新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)

　　2.13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

　　2.14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)

　　2.15 設(shè)備維修控制要點(diǎn)

　　2.16 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)

　　2.17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)

　　2.18 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)

　　2.19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)

　　2.20 設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)

　　2.21 設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)

　　2.22 設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)

　　2.23 設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

　　2.24 案例說明與分析

　　第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

　　1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

　　2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施

　　3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)

　　師資力量

　　王小偉老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　生產(chǎn)效益提升專家

　　質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家

　　21年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

　　曾任：湖南叉車總廠品質(zhì)經(jīng)理

　　曾任：深圳南太電子有限公司品質(zhì)總管

　　曾任：雅視集團(tuán)(港資)深圳公司品質(zhì)總監(jiān)

　　曾任：愛仕達(dá)集團(tuán)總裁助理

　　曾任：金華金磐機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理

　　擔(dān)任美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、

　　吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、

　　東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、

　　韓國(guó)現(xiàn)代等多家知名企業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師及顧問

　　王小偉老師擁有21年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中有10年生產(chǎn)制造企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢過的企業(yè)100多家，授課場(chǎng)次超過1000多次，受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)高達(dá)5萬人次，王老師的《卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)》、《班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》一直深受學(xué)員的喜愛，課程滿意度達(dá)95%以上。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　王老師大學(xué)畢業(yè)后被分配到國(guó)營(yíng)湖南叉車總廠，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員做起到品質(zhì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作。期間多次到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)與ISO認(rèn)證知識(shí)，參與起草了叉車總廠質(zhì)量管理體系文件的編寫并負(fù)責(zé)監(jiān)督文件的實(shí)施。

　　在深圳南太(日美合資)電子擔(dān)任品質(zhì)總管期間，負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)管理新思路、新方法與新工具項(xiàng)目，首次在企業(yè)推行零缺陷管理思想與方法，將產(chǎn)品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM，在同行傳為佳話。

　　在雅視集團(tuán)(港資)深圳公司(全球十大眼鏡制造商)任職品質(zhì)總監(jiān)，幫助企業(yè)建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，建立了一整套質(zhì)量體系文件，一次性通過了ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

　　在擔(dān)任溫嶺愛仕達(dá)集團(tuán)總裁助理崗位期間，主導(dǎo)集團(tuán)建立完整的生產(chǎn)管理體系與企業(yè)管理制度。在職期間生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率從原來的85%提升到98%，單位產(chǎn)品成本降低30%，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。

　　在金華金磐機(jī)電集團(tuán)工作期間，歷任企管部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，幫企業(yè)建立了一整套系統(tǒng)規(guī)范的制度流程。為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)、管理人才，2年內(nèi)集團(tuán)年度銷售額從2005年的2億上升到2007年4億，利潤(rùn)從一千萬上升到四千萬，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了4倍增長(zhǎng)。

　　授課風(fēng)格：

　　實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容都來源于老師20年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，極具實(shí)戰(zhàn)性;

　　實(shí)用：豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)客戶的實(shí)際問題提供針對(duì)性的建議和解決方案，課程內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng);

　　實(shí)效：課程插入大量的事實(shí)與案例，注重思維的轉(zhuǎn)變與技能的提升,為企業(yè)生產(chǎn)管理切實(shí)解決問題，極其注重實(shí)效。

　　主講課程：

　　班組長(zhǎng): 《班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《車間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《生產(chǎn)一線主管實(shí)特訓(xùn)營(yíng)》

　　質(zhì)量管理: 《QC小組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)》、《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

　　現(xiàn)場(chǎng)管理：《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好質(zhì)量》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

　　部分服務(wù)過的客戶：

 

　　美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代等美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、益群家居、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代、立州機(jī)電有限公司、達(dá)力電機(jī)有限公司、恒大數(shù)控機(jī)床制造有限公司、佳通機(jī)電設(shè)備有限公司、盛菱電器制造有限公司、恒潤(rùn)電機(jī)制造有限公司、金天地機(jī)電設(shè)備有限公司、鄞州華通電機(jī)廠、大閭儀表配件廠、鑫盛機(jī)床制造有限公司、山東海陽(yáng)核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創(chuàng)動(dòng)力傳動(dòng)有限公司、科朗設(shè)備(蘇州)有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司、雅柯斯電力科技(中國(guó))有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)公司、杭州九陽(yáng)小家電有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團(tuán))有限公司、廣州卡爾蔡司光學(xué)有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河?xùn)|特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達(dá)集團(tuán)、港泉精密制品(深圳)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、美泰玩具技術(shù)咨詢(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保(中國(guó))有限公司等