現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	孫犁
開課時(shí)間：	2013-12-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-28 13:47:33

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員;集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員;各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和管理人員;現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想、模式、方法、工具的研究人員

　　課程目標(biāo)

　　1、全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中 精細(xì)化管理的作用和價(jià)值

　　2、理解和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法

　　3、理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和管理模式

　　4、掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和管理難題的管理思路和模式

　　5、獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具

　　課程背景

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是大規(guī)模協(xié)作的時(shí)代，企業(yè)要成為一個(gè)開放的系統(tǒng)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源和能力的整合與配臵;建立一個(gè)全球協(xié)作的大平臺(tái)。在合作模式的重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是堅(jiān)持從“分工”轉(zhuǎn)向“合工”，從“零和”轉(zhuǎn)向“共贏”;在“地球村”里構(gòu)筑起市場(chǎng)拉動(dòng)的“價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)”。在實(shí)現(xiàn)人單合一雙贏模式的道路上，財(cái)務(wù)管理體系成為承接戰(zhàn)略和推行戰(zhàn)略的建設(shè)者。這個(gè)變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，只考慮其中的任何一方面都是不能;走向最后成功的。這個(gè)系統(tǒng)工程包括戰(zhàn)略、組織、流程、驅(qū)動(dòng)機(jī)制的全面變革，并在海爾“人單合一雙贏”管理模式;發(fā)展下不斷優(yōu)化。規(guī)劃未來(lái)引領(lǐng)雙贏的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)角色定位、滿足需求的資源配置、強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管控和信息管理系統(tǒng)是海爾財(cái)務(wù)管理體系變革的重要特征和成功因素。

　　課程內(nèi)容

　　一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)的定位

　　財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路

　　財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)

　　2、顯示器：

　　①、對(duì)標(biāo)母本，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　�、�、分析現(xiàn)狀，顯示差距。

　　3、過(guò)濾器：

　　建立機(jī)制，過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)—閘口

　　4、推進(jìn)工具池：

　　經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型;資源配置模型;風(fēng)險(xiǎn)管控模型

　　5、加速器：

　　成果分享，固化機(jī)制;創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成;財(cái)務(wù)應(yīng)有的架構(gòu)及職責(zé)

　　6、財(cái)務(wù)職責(zé)：

　　業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)與管理;成本分析與管理;財(cái)務(wù)分析及信息化建設(shè) ;提供業(yè)務(wù)建設(shè)、推進(jìn)業(yè)務(wù)部門發(fā)展

　　管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息

　　7、財(cái)務(wù)價(jià)值管理優(yōu)化途徑--人員素質(zhì)提高：

　　了解盧卡•帕喬利

　　商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶：

　　充足的現(xiàn)金或信用

　　優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員

　　卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　共享財(cái)務(wù)管理

　　服務(wù)與閘口

　　財(cái)務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)閘口的主要路徑

　　8、如何處理好財(cái)務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系：

　　9、處理好財(cái)務(wù)關(guān)系的捷徑：

　　贊美

　　積極地心態(tài)

　　高效工作

　　時(shí)間管理

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理的情商--溝通

　　10、財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力：

　　做人與做事

　　以身作則

　　共啟遠(yuǎn)景

　　挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

　　使眾 人 行

　　激勵(lì)人心

　　11、財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理

　　財(cái)務(wù)人員的KPI

　　正確的做事與做正確的事

　　處理管理刺猬理論

　　二、新環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　1、什么是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?

　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)軌

　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、過(guò)程控制的前提下，重點(diǎn)向成果提交的方向邁進(jìn)

　　2、為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?

　　為解決目前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要完善財(cái)務(wù)職能，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)快速發(fā)展需要和企業(yè)管控的需要，迫切提出需要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　3、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?

　　觀念轉(zhuǎn)變

　　創(chuàng)新革故

　　事先幫贏、事先算贏

　　預(yù)算、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案

　　3、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財(cái)務(wù)定位

　　4、財(cái)務(wù)管理體系的主基調(diào)

　　一個(gè)定位

　　二個(gè)體系

　　三個(gè)事先鎖定

　　四塊事業(yè)：

　　預(yù)算體系

　　核算體系

　　資金體系

　　內(nèi)控體系

　　五類責(zé)任會(huì)計(jì)：

　　預(yù)算經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)

　　成本經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)

　　核算經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)

　　內(nèi)控經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)

　　資金經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)

　　資金集中管理模式

　　三、財(cái)務(wù)集約化共享服務(wù)

　　1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

　　財(cái)務(wù)共享的概念與特征

　　財(cái)務(wù)共享的定義

　　共享服務(wù)的特征

　　財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施

　　案例：異地單元共享歷程

　　財(cái)務(wù)共享的實(shí)施歷程

　　財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施

　　案例：異地分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)架構(gòu)的變化

　　標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)

　　流程的再造

　　各崗位的職責(zé)劃分

　　流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

　　信息系統(tǒng)的搭建

　　標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享的變革成果

　　財(cái)務(wù)共享崗位操作手冊(cè)

　　資金集中與收付共享

　　費(fèi)用和資金的閉環(huán)流程

　　費(fèi)用共享

　　會(huì)計(jì)交易共享

　　會(huì)計(jì)報(bào)表共享

　　稅收籌劃

　　財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)

　　從國(guó)內(nèi)共享到全球共享再到共享外包

　　分享討論：你們公司在(準(zhǔn)備)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，遇到(可能會(huì)遇到)怎樣的困難或障礙?針對(duì)這些困難或障礙，你們是如何解決的(計(jì)劃如何解決)?

　　四、驅(qū)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新以財(cái)務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)

　　中國(guó)電信推進(jìn)的“一去兩化”管理模式探索

　　中國(guó)電信劃小單元推進(jìn)案例

　　阿米巴管理模式簡(jiǎn)介

　　海爾集團(tuán)模式——“人單合一雙贏”模式的實(shí)施：

　　“人單合一雙贏”模式符合時(shí)代的要求

　　“人單合一雙贏”模式的演變歷程

　　“人單合一雙贏”模式的實(shí)質(zhì)

　　“人單合一雙贏”模式的實(shí)施：從做事、做人到做體系

　　組織架構(gòu)創(chuàng)新：

　　“倒三角”的組織架構(gòu)介紹

　　“倒三角”是基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的個(gè)性化，這樣的組織架構(gòu)能夠時(shí)時(shí)抓住和滿足用戶需求，同時(shí)打通橫向和縱向連線

　　海爾的花銷核算單元落地---自主經(jīng)營(yíng)體

　　自主經(jīng)營(yíng)體的三張表：

　　如何賺錢，能賺多少錢——經(jīng)營(yíng)體損益表----以用戶價(jià)值為導(dǎo)向;每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都有;事先算贏

　　預(yù)、實(shí)、差反映的晴雨表---日清表——預(yù)實(shí)零差距;保障目標(biāo)落實(shí)

　　利益如何兌現(xiàn)----人單酬表---經(jīng)營(yíng)結(jié)果落實(shí)到個(gè)人：我的用戶我創(chuàng)造，我的價(jià)值我分享

　　經(jīng)營(yíng)體損益表的邏輯關(guān)系：

　　財(cái)務(wù)管理體系變革形成的新型管理模式——人單合一，戰(zhàn)略、組織、路徑和績(jī)效的高度統(tǒng)一

　　海爾以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行人單合一雙贏的管理模，財(cái)務(wù)管理體系變革使這一模式得以實(shí)現(xiàn)

　　師資力量

　　孫犁

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、海爾集團(tuán)原財(cái)務(wù)總監(jiān)。實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題咨詢顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。孫犁跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官近15年，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾高級(jí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位;見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。