非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-06 11:40:13

　　

　　培訓(xùn)收益

　　用通俗易懂的方式，通過(guò)豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)管理，從財(cái)務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

　　一、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告;

　　二、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn);

　　三、建立起清晰的成本控制意識(shí);

　　四、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力;

　　五、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全;

　　六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法;

　　七、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。

　　課程特色

　　專門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂;

　　以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效;

　　注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享;

　　用案例詳解眾多財(cái)務(wù)概念，更利于理解和掌握。

　　課程大綱

　　第一天

　　第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀(9:00-12：00)

　　會(huì)計(jì)的目標(biāo);

　　資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去?

　　關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源;

　　理解支出、費(fèi)用與成本;

　　利潤(rùn)的形成：花錢(qián)的效果如何? (制造、銷售、管理 ……)

　　關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等

　　競(jìng)猜游戲/案例

　　案例:如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?

　　第二部分 成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃(13：00-16：30)

　　毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn);

　　邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)

　　規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存?

　　利潤(rùn)敏感性分析(C-V-P)

　　企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)? 增量? 還是降成本?

　　競(jìng)猜游戲/案例

　　案例:如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案?

　　第二天

　　第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析(9:00-12:00)

　　財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo);

　　財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu);

　　財(cái)務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況;

　　現(xiàn)金流量概念;

　　營(yíng)運(yùn)部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?

　　資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略;

　　現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具;

　　競(jìng)猜游戲/案例

　　案例: 1)美國(guó)五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析

　　2)如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全 (歐洲原版案例分析)

　　第四部分 企業(yè)預(yù)算管理與控制(13:00-16:00)

　　預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ);

　　如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則

　　預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制;

　　預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門(mén)角色;

　　預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);

　　競(jìng)猜游戲/案例

　　案例: 誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?

　　第五部分 課程回顧與總結(jié)(16:00-16:30)

　　財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽:30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果。

　　備注:

　　具體時(shí)間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整;

　　競(jìng)猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果;

　　閱讀材料:擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)面 ，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解。

　　Owen Zhou

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)，EMPacc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，倍勝咨詢戰(zhàn)略合作講師，具備8年專職財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擁有15年中外企業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)(International Paper)、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制及投融資管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司(中國(guó))財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)(CPAeco)。

　　2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約資深培訓(xùn)師，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)800天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

　　課程特色與體系

　　周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門(mén)針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

　　課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過(guò)數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂(lè)趣。

　　周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程(適用對(duì)象)：

　　《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 (非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員) 熱門(mén)課程!!

　　《企業(yè)全面預(yù)算管理》 (各職能經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員)

　　《客戶信用評(píng)估與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 (金融機(jī)構(gòu)銷售、信貸與管理人員)

　　《Top –BOSS 仿真運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析》 (企業(yè)主、中高層管理人員)版權(quán)課

　　周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶

　　汽車行業(yè):

　　上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司(多期內(nèi)訓(xùn))一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 (多期內(nèi)訓(xùn))Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內(nèi)訓(xùn))

　　GM上海通用 /江西運(yùn)通(多期內(nèi)訓(xùn))上海SACHS薩克斯動(dòng)力總成;上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件

　　機(jī)械\家電制造：

　　上海電氣集團(tuán) (多期內(nèi)訓(xùn))中國(guó)國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力有限公司;中集集團(tuán)深圳總部;中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司;青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司;金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備股份公司;Schneider施耐德 - 德力西電氣 (多期內(nèi)訓(xùn))Legris樂(lè)可利(無(wú)錫)流體控制系統(tǒng)有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司;小松中國(guó)投資公司全國(guó)代理商;MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司;Daikin大金空調(diào);美國(guó)勝家;美的集團(tuán)總部/武漢工廠/合肥工廠/無(wú)錫工廠(多期內(nèi)訓(xùn))海爾集團(tuán)合肥公司

　　電子通訊與信息：

　　北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司;Ericsson愛(ài)立信中國(guó)移動(dòng)通信有有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))DELL戴爾計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 (多期內(nèi)訓(xùn))中國(guó)電子集團(tuán)公司南京十四所 ;阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent(多期內(nèi)訓(xùn))美國(guó)JABIL捷普科技(上海)有限公司;NEC系統(tǒng)科技軟件(杭州)有限公司 ;TPV冠杰科技集團(tuán);上海益盟操盤(pán)手軟件有限公司;上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司

　　醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：

　　Johnson & Joh nson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司(多期內(nèi)訓(xùn));Heraeus 德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司;深圳普天陽(yáng)醫(yī)療器械

　　農(nóng)業(yè)與食品:

　　哈爾濱啤酒有限公司(美國(guó)AB集團(tuán))湖南新五豐食品股份有限公司;上海光明乳業(yè)股份有限公司;海南農(nóng)墾集團(tuán) (多期內(nèi)訓(xùn))江西正邦集團(tuán);成都通威股份有限公司

　　化學(xué)、化工行業(yè)：

　　BASF德國(guó)巴斯夫維生素有限公司;荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司(多期內(nèi)訓(xùn))中國(guó)石化集團(tuán)福建分公司;江蘇飛翔集團(tuán) (多期內(nèi)訓(xùn))

　　房地產(chǎn)與建材行業(yè)：

　　河北天陽(yáng)富泰房地地產(chǎn)集團(tuán);上海世茂第一太平物業(yè)公司;四川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)公司;SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃(上海)有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))YKK AP蘇州建筑材料有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司;美國(guó)鋁業(yè);Nipon立邦中國(guó)投資有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))

　　公用事業(yè)(電力、水務(wù)、機(jī)場(chǎng))：

　　沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)公司;南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng);中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽(yáng)江核電站(多期內(nèi)訓(xùn));中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院;揚(yáng)州二電廠;南京燃?xì)饧瘓F(tuán)

　　金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)：

　　招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) (多期內(nèi)訓(xùn))成都商業(yè)銀行 (多期內(nèi)訓(xùn))華泰壽險(xiǎn)股份有限公司;廈門(mén)國(guó)際銀行 (多期內(nèi)訓(xùn))大眾汽車金融;英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) (多期內(nèi)訓(xùn))歐尚(上海)華聯(lián)綜超;豫園商城;Walmart 沃爾瑪中國(guó) ......