非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	吳老師
開課時(shí)間：	2013-11-14
市場報(bào)價(jià)：	4200
購買價(jià)格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-22 17:49:19

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本課程適合希望提升財(cái)務(wù)管理能力的非財(cái)務(wù)管理人員，比如各職能部門經(jīng)理/主管等

　　課程目標(biāo)

　　1、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

　　2、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　3、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

　　4、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

　　課程背景

　　財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)——

　　如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　如何評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況

　　如何控制成本及做好預(yù)算管理

　　幫助您系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析技巧、稅收相關(guān)知識(shí)、成本分析與控制、全面預(yù)算管理，從而掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，并與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，有效地開展工作!

 

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

　　(1)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

　　(2)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

　　(3)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

　　2、利潤表的分析

　　(1)利潤是如何形成的

　　(2)成本和費(fèi)用的區(qū)別

　　(3)利潤質(zhì)量的分析

　　① 營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量

　　A、營業(yè)收入的質(zhì)量

　　B、成本費(fèi)用的質(zhì)量

　　【第一天下午】

　�、诶麧櫧Y(jié)構(gòu)的質(zhì)量

　　A、關(guān)注毛利率的變化

　　B、關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化

　　C、關(guān)注非經(jīng)營性損益

　�、劢Y(jié)果的質(zhì)量—利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

　　3、現(xiàn)金流量表的分析

　　(1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

　　(2)現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

　　(3)現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

　　4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招--跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

　　二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

　　1、主要稅種介紹

　　2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

　　3、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

　　【第二天上午】

　　三、企業(yè)成本分析與控制

　　1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

　　(1)成本的分類與決策

　　(2)從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　(1)什么是戰(zhàn)略成本管理

　　(2)戰(zhàn)略成本管理框架

　　(3)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

　　3、企業(yè)成本的削減與控制

　　(1)成本控制的基本思路

　　(2)材料成本的控制與削減

　　(3)人力成本的控制與削減

　　(4)庫存成本的控制與削減

　　【第二天下午】

　　四、企業(yè)全面預(yù)算管理

　　1、全面預(yù)算管理基本概念

　　(1)全面預(yù)算管理的意義與含義

　　(2)全面預(yù)算管理的“天地人和”

　　(3)企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

　　2、正確的預(yù)算怎么編制

　　(1)編制邏輯與框架流程

　　(2)預(yù)算編制的一般步驟

　　3、如何在變化中控制

　　(1)嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

　　(2)建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

　　(3)建立有效的績效考核體系

　　4、預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

　　(1)如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

　　(2)如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快

　　(3)如何防止編制預(yù)算時(shí)打埋伏

　　師資力量

　　吳老師

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、中國執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。

　　具有超過十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。

　　授課風(fēng)格

　　條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)。

　　服務(wù)客戶

　　大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技……