總裁的財務(wù)管理

開課地點：	沈陽
授課時間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2013-12-27
市場報價：	5200
購買價格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2013-12-27 2天
審核時間：	我要報名2013-10-16 16:44:28

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)經(jīng)營者、董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)、人力資源等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。最適合實行或者準(zhǔn)備實行預(yù)算管理的企業(yè)、準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的企業(yè)、需要精細(xì)化業(yè)績核算的企業(yè)、經(jīng)常對外投資的企業(yè)。參培人員多的企業(yè)可以采取請講師到企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)的方式。

　　課程目標(biāo)

　　1、財務(wù)的價值如何實現(xiàn)，財務(wù)管理如何有效助力企業(yè)騰飛

　　2、如何利用管理報表來構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和打造有效的盈利模式

　　3、構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效

　　4、手把手教您建立風(fēng)險防范體系，有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險

　　5、學(xué)會通過全員預(yù)算管理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

　　6、掌握成本控制關(guān)鍵點，各部門能夠利用成本分析指導(dǎo)決策

　　7、更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流

　　課程背景

　　作為企業(yè)的總裁，您對企業(yè)的財務(wù)狀況掌握多少呢?您能參悟財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事嗎?在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和進行項目決策的時候，知道財務(wù)數(shù)據(jù)能幫您做什么嗎?怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式?如何拿起財務(wù)管理這把利劍，在商戰(zhàn)中過五關(guān)斬六將?

　　作為企業(yè)的老板，您是不是曾經(jīng)或者正在經(jīng)歷這些困惑：市場環(huán)境還不錯，但利潤為什么看不到?利潤感覺也不錯，為什么帳上總是缺錢?別人呼呼做的訂單到了我的手里為什么卻虧錢?為什么企業(yè)越做越累，“四處救火”，麻煩不斷?

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 透視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立戰(zhàn)略落地體系

　　總裁的煩惱與總監(jiān)的困惑，他們的障礙在哪里 / 深刻理解企業(yè)的兩大財務(wù)報表 /

　　解讀兩大報表的管理重點 / 財務(wù)報表與管理報表，如何建立戰(zhàn)略落地體系

　　第二部分 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長

　　影響股東回報的三大環(huán)節(jié) / 解讀企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) / 資金效率、資金風(fēng)險的分析與控制/

　　什么是營運資本需求 / 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善、如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機 / 改善公司營運資本狀況的基本方法 / 如何量化風(fēng)險、實現(xiàn)有限資源價值最大化

　　第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

　　為什么要做預(yù)算 / 建立有效的預(yù)算管理體系 / 中國預(yù)算管理的誤區(qū)和盲點 / 預(yù)算項目成功的關(guān)鍵控制點 / 科學(xué)預(yù)算編制的流程 / 有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算、全員預(yù)算管理 / 預(yù)算控制方法:如何進行差異分析

　　第四部分 總裁的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策

　　企業(yè)商業(yè)模式與成本管理 / 成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策 / 成本結(jié)構(gòu)分析在采購決策、定價決策、剩余產(chǎn)能的管理等決策中的巧妙應(yīng)用 / 成本控制關(guān)鍵點

　　師資力量

　　方嵐

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員(FCCA)，中國會計師協(xié)會會員(CICPA),中國多家財經(jīng)大學(xué)客座教授，曾擔(dān)任中培講師團百威英博等跨國公司財務(wù)總監(jiān)。方嵐老師具有豐富的企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗、會計事務(wù)所外部審計經(jīng)驗和海外先進成本管理經(jīng)驗;中培講師團

　　擅長通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對企業(yè)提出諸多改良建議并參與實施改善方案;具有為擬上市公司建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗;在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項目組織設(shè)計與實施;熟悉國際會計準(zhǔn)則;熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃;具有豐富的內(nèi)控咨詢、預(yù)算咨詢、成本咨詢、稅務(wù)咨詢等項目和數(shù)百次成功授課的經(jīng)驗。中培講師團

　　曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：

　　松下、奔馳、博世、科寶博洛尼、花旗銀行、惠普、戴爾、上汽、三一重工、光明集團、老板電器、百聯(lián)集團、勤上光電、禾欣集團、銳奇工具、農(nóng)夫山泉、延鋒偉世通、揚子江海尼藥業(yè)、飛樂股份、古越龍山、紅蜻蜓集團、陽光凱迪、武商集團、佳通輪胎、無錫地鐵、拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、IBM深圳、柯尼卡美能達、威特電梯、百威啤酒、卡夫食品、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗集團、農(nóng)夫山泉等。