全面預(yù)算管理與績(jī)效管控精講

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	賈卒
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-30 17:48:31

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　課程背景

　　總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通 過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。

　　企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理!

　　課程內(nèi)容

　　一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來(lái)?

　　1、2013年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策

　　2、好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步

　　3、運(yùn)籌帷幄，決勝千里—2014年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?

　　4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請(qǐng)先編好全面預(yù)算方案

　　案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎?

　　二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒(méi)有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)

　　1、企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始

　　2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題

　　3、全面預(yù)算的流程與方法體系

　　4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡

　　案例分析：富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理

　　三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵

　　1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書

　　2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部

　　3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法

　　4、預(yù)算控制反饋與差異處理。

　　案例分析：全面預(yù)算報(bào)告要說(shuō)明什么?

　　四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣

　　1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)

　　2、設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)與方案

　　3、預(yù)算管控配套措施-績(jī)效工資與激勵(lì)政策

　　4、預(yù)算管理落地平臺(tái)--開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)

　　案例分析：中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮?

　　師資力量

　　賈卒

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、贏利管控模式創(chuàng)始人

　　★ 中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專家，連鎖經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化專家

　　★ 清華大學(xué)教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師

　　★ 國(guó)際工商管理研究院(IBAI)高級(jí)研究員

　　★ 中國(guó)咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席

　　★ 深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書長(zhǎng)

　　★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。

　　賈老師曾在多家上市公司，以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

　　部分代表客戶：明牌珠寶、絲語(yǔ)美容、盛宇家紡、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團(tuán)、新標(biāo)門業(yè)、吉峰農(nóng)機(jī)、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛(ài)家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運(yùn)動(dòng)休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時(shí)光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動(dòng)、廣東地稅、山東淄博工商銀行......