總裁的財務(wù)管理智慧培訓方案

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2013-11-02
市場報價：	15890
購買價格：	12712
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-02 2天
審核時間：	我要報名2013-09-28 16:57:42

　　

　　學習對象

　　高層管理人員

　　課程目標

　　1 、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

　　2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

　　3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

　　4、了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng)造價值

　　5 、了解全球先進的風險管理理念，夯實企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)

　　6、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

　　課程背景

　　1) 中國財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人的困惑：

　　ü 企業(yè)管理層不重視

　　ü 財務(wù)人員的辛苦工作得不到認可

　　ü 業(yè)務(wù)部門不配合

　　ü 財務(wù)經(jīng)理升職無路

　　ü 業(yè)務(wù)部門溝通困難

　　2) 管理層認識的管理會計：

　　ü 財務(wù)數(shù)據(jù)不準確

　　ü 財務(wù)數(shù)據(jù)太難，看不懂

　　ü 財務(wù)數(shù)據(jù)沒用

　　ü 財務(wù)工作就是設(shè)置障礙

　　ü 財務(wù)就是控制

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點

　　Ø 全新認識財務(wù)的目標和角色

　　Ø 掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事

　　Ø 經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負債表密碼

　　Ø 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

　　第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系

　　Ø 利潤是如何形成的

　　Ø 各種利潤率及各項成本費用比率分析

　　Ø 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

　　Ø 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

　　第三部分：從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表

　　第四部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　　Ø 公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

　　Ø 資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析

　　Ø 國際先進的營運資本模式

　　Ø 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應對?

　　Ø 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法

　　Ø 建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”

　　Ø 財務(wù)比率綜合分析法

　　Ø 8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析

　　Ø 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　Ø 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　Ø 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　Ø 建立戰(zhàn)略落地的財務(wù)分析體系

　　第五部分：全面預算管理

　　Ø 為什么要做預算

　　Ø 科學的預算管理體系

　　Ø 中國預算管理誤區(qū)與盲點

　　Ø 預算項目管理中總裁管理的關(guān)鍵點

　　Ø 預算編制環(huán)節(jié)高管的職責

　　Ø 預算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命

　　Ø 預算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點

　　第六部分：成本分析

　　Ø 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

　　Ø 保本點的分析

　　Ø 成本管理思路在決策中的應用

　　Ø 規(guī)模效益與銷售定價

　　Ø 采購談判中的保本點應用

　　Ø 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

　　Ø 成本控制關(guān)鍵點

　　第七部分：總裁的風險管理智慧

　　Ø 全面系統(tǒng)的認識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念

　　Ø 內(nèi)控被普遍忽視的根源

　　Ø 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

　　Ø 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)

　　Ø 目標確認/風險識別/風險管理/風險應對---ERM立方體在企業(yè)風險管理中的應用

　　Ø 常見的內(nèi)部控制活動有哪些

　　Ø 如何做到職責分離?職責分離的關(guān)鍵

　　Ø IT總體控制

　　Ø 預防性控制和檢查性控制

　　Ø 什么樣的人才會舞弊

　　Ø 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE

　　Ø 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么?

　　Ø 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制?

　　Ø 建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：最佳實踐的五個階段和九個步驟

　　師資力量

　　方嵐

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等;

　　通過財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。

　　我們的客戶：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。