非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2013-10-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5200
購(gòu)買價(jià)格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-28 17:18:57

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

　　2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

　　3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

　　4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

　　5、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

　　課程背景

　　培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

　　2、 從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表

　　(1)如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

　　(2)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

　　(3)從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

　　3、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表

　　(1)利潤(rùn)是如何形成的

　　(2)稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

　　(3)各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

　　(4)賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

　　第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

　　2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析

　　(1)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

　　(2)為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?

　　(3)改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法

　　3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法

　　(1)8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

　　(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　(3)存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　(4)企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　(5)綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

　　第三部分：成本分析

　　1、成本的劃分思路

　　(1)直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

　　2、保本點(diǎn)的分析

　　3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用

　　(1)規(guī)模效益與銷售定價(jià)

　　(2)采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

　　5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等

　　6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

　　師資力量

　　方嵐

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等;眼。

　　作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。

　　我們的客戶：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、雅瑩集團(tuán)等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。