企業(yè)招投標(biāo)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	柳老師
開課時(shí)間：	2013-09-01
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1800
購買價(jià)格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-09-01 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-26 11:11:57

　　

　　第一講、企業(yè)采購與招投標(biāo)

　　² 日新月異的商務(wù)環(huán)境

　　² 案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑

　　² 國(guó)內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀

　　² 案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛

　　² 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)

　　² 國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范

　　² 我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理

　　² 招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用

　　第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理

　　² 招投標(biāo)的基本特征

　　² 企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃

　　² 招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

　　² 采購經(jīng)理的招標(biāo)工作

　　² 招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解

　　Ø 組建工作組

　　Ø 編制招標(biāo)文件

　　Ø 發(fā)布公告

　　Ø 預(yù)審文件

　　Ø 投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)

　　Ø 發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書

　　Ø 現(xiàn)場(chǎng)考察

　　Ø 投標(biāo)文件的編寫

　　Ø 投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)

　　Ø 開標(biāo)

　　Ø 評(píng)標(biāo)

　　Ø 評(píng)標(biāo)原則和要求

　　Ø 中標(biāo)的條件

　　Ø 評(píng)標(biāo)方法

　　Ø 評(píng)標(biāo)報(bào)告

　　Ø 定標(biāo)

　　Ø 中標(biāo)通知書

　　Ø 簽訂合同

　　企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧

　　如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

　　供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱

　　企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

　　案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析

　　【講師簡(jiǎn)介】

　　柳榮

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　u 原三菱制造部長(zhǎng)、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　u 國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問

　　u 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

　　u 中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家

　　u 清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

　　u 香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

　　u 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問

　　u 多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

　　u 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

　　柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

　　柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

　　柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

　　服務(wù)過的部分企業(yè):

　　一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、華帝集團(tuán)。