供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Henry Lee
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-08-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-18 16:06:00

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、績(jī)效 測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃

　　2、KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　3、績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法

　　4、如何建立良好的供應(yīng)商 評(píng)估體系

　　5、供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　6、供應(yīng)鏈沖突的解決

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士

　　課程內(nèi)容

　　一.采購(gòu) 績(jī)效管理

　　1.績(jī)效測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃

　　2.供應(yīng)商等級(jí)管理

　　3.KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　4.供應(yīng)的連續(xù)性

　　5.績(jī)效改進(jìn)的策略與方法

　　二.供應(yīng)商評(píng)估與管理

　　1.評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立

　　2.評(píng)估表格的形式

　　3.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)

　　4.質(zhì)量文檔及流程的審核

　　5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話

　　6.成本組成分析

　　7.平衡積分卡與績(jī)效管理

　　8.采購(gòu)訂單的加速和跟蹤

　　9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

　　三.供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展

　　1.談判基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理

　　2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　3.管理供應(yīng)商關(guān)系

　　4.供應(yīng)鏈沖突的解決

　　5.對(duì)供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

　　6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

　　四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)

　　團(tuán)隊(duì)合作游戲：

　　6人一組，團(tuán)隊(duì)合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在真實(shí)的環(huán)境中檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的好壞，持續(xù)改進(jìn)，最終為客戶(hù)交付他們需要的價(jià)值。

　　五.實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演

　　通過(guò)采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商

　　師資力量

　　Henry Lee

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　現(xiàn)任某跨國(guó)500強(qiáng)公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　 行業(yè)資質(zhì)

　　 譽(yù)碩咨詢(xún)采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，非生產(chǎn)采購(gòu)專(zhuān)家

　　 中國(guó)物流協(xié)會(huì)會(huì)員及資深講師。

　    歷任美國(guó)通用電器中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)

　　 歷任美國(guó)開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理

　　 歷任美國(guó)霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　 現(xiàn)任某跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　 六個(gè)西格瑪黑帶大師

　　美國(guó)ArchieveGlobal 專(zhuān)業(yè)指定的培訓(xùn)師

　　 工作經(jīng)歷：

　　 超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)物流總監(jiān)、全球采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。

　　 在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP， 物流， 倉(cāng)儲(chǔ)管理， 采購(gòu)管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理， 流程控制方面頗有建樹(shù)�！》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法，　以及利用六個(gè)西格瑪來(lái)控制管理的績(jī)效考核制度。

　　 擁有多年國(guó)際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國(guó)際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員，帶領(lǐng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行。

　　風(fēng)格與特點(diǎn)：

　　 多年的供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知計(jì)劃，　物流，　采購(gòu)采購(gòu)相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。

　　 十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱(chēng)!

　　近年來(lái)任職采購(gòu)咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人，使自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

　　 培訓(xùn)客戶(hù)：

　　賽科石油、適達(dá)餐飲、薩帕鋁業(yè)、施耐德電氣、天津波音、惠而浦(中國(guó))、薩康電子、日立電器、海信容聲、快速電梯、美卓造紙機(jī)械、復(fù)盛易利達(dá)、軟控股份;