供應商評估與管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	承老師
開課時間：	2013-07-22
市場報價：	3980
購買價格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-07-22 2天
審核時間：	我要報名2013-07-15 17:02:16

　　

　　課程背景

　　企業(yè)新產品開發(fā)、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商 的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理 水平決定了企業(yè)的競爭力!企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應商管理水平，而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。

　　課程目標

　　本課程幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。

　　學習對象

　　供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員

　　課程內容

　　第一講 供應商管理概述

　　采購供應已經成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

　　1.供應鏈基礎

　　2.采購供應面臨的挑戰(zhàn)

　　3.供應商管理概述

　　第二講 供應商的評估

　　1. 如何評估供應商?(價格，質量，交期，服務等方面)對供應商進行等級分類

　　2.評估目標

　　3. 評估前的準備

　　4. 供應商評估 的步驟

　　5.何時需要評估供應商

　　6. 供應商評估體系建

　　7.供應商現場評估實踐

　　案例分析與討論

　　第三講 供應商的選擇

　　1.戰(zhàn)略尋源

　　2. 供應商選擇原則

　　3.供應商選擇的步驟與方法

　　4.對單一供應商的選擇：如何應對壟斷供應商

　　案例分析與討論

　　第四講.對供應商績效考核

　　1.如何由注重供應商事后考核轉化為過程控制和持續(xù)改進?從而提高供貨產品質量.

　　2.建立供應商績效考核標準

　　3.供應商績效分析

　　4.如何提高供應商交貨及時率，準確率?

　　5.供應商績效評估方法

　　6.供應商激勵、淘汰和持續(xù)改進案例分析與討論

　　第五講 供應商開發(fā)

　　1.“供應商開發(fā)”的定義

　　2.供應商開發(fā)目標

　　3.供應商開發(fā)的方法

　　4.供應商報價分析及成本降低

　　5.供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型ESI

　　第六講 供應商質量管理

　　1.對質量問題抱怨的分析與處理

　　2.對供應商產品及服務質量的控制

　　3.如何同供應商一起解決質量，技術，成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力?

　　4.供應商質量管理的方法

　　5. 如何選取年審的供應商，不同行業(yè)年審的重點審核項目，如鑄造件 機加工件,沖壓件，密封件

　　案例分析與討論

　　第七講 供應商管理和持續(xù)供應

　　1.決定供應商關系的因素

　　2.買賣雙方力量對比影響關系決策

　　3.供應商關系的類型分析

　　4.產品生命周期供應商的管理

　　5.優(yōu)化供應商結構

　　6.供應商風險管理

　　7.建立雙贏的合作伙伴關系

　　8.如何由看報價分析供應商價格構成和幫助其降低成本轉化?

　　9.如何建立有效，持續(xù)的改進措施，與核心供應商分享改進收益。

　　案例分析與討論

　　師資力量

　　承老師

　　中國培訓網高級講師 ，承先生清華大學-麻省理工學院國際工商碩士(IMBA);江蘇理工大學工學學士;美國供應管理協(xié)會(ISM)注冊供應管理專家(CPSM)�，F為采購與供應鏈領域高級講師

　　在近20年的工作經歷中，承先生曾先后在多家世界500強公司工作，先后擔任產品開發(fā)工程師、采購專員、采購經理和供應鏈經理。服務行業(yè)包括汽車及零部件制造、農業(yè)及工程機械、移動終端設備，職能涵蓋國際采購、采購本地化、供應鏈管理、產品開發(fā)及項目管理等。在采購和供應鏈管理領域有豐富的理論和實踐經驗。

　　承先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗;亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。承先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，承先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。

　　承先生主講課程包括：

　　《供應商評估與管理》

　　《供應商質量管理》

　　《戰(zhàn)略供應鏈管理》

　　《國際采購實務》

　　《高級采購管理》

　　《非生產性采購管理》

　　《采購市場開發(fā)和供應商日常管理》

　　《采購價格分析和成本控制》

　　《采購談判》

　　《實用采購技巧》

　　《采購管理中的法律實務》

　　《供應鏈管理實務》

　　承先生服務過的部分客戶：

　　東風汽車公司

　　戴姆勒-克萊斯勒(中國)投資有限公司

　　上海巴斯夫聚氨酯有限公司

　　博世(中國)投資有限公司

　　飛利浦(中國)投資有限公司

　　上海西門子開關有限公司

　　上海高橋加德士潤滑油有限公司

　　吉田建材蘇州有限公司

　　江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司

　　上海諾華動物保健有限公司

　　上海德爾福汽車空調系統(tǒng)

　　威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

　　艾默生動力傳動(漳州)

　　上海普惠飛機發(fā)動機

　　梅里亞動物保健有限公司

　　偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司

　　福斯?jié)櫥��?中國)有限公司

　　凱斯帕液壓(上海)

　　江陰貝卡爾特鋼絲制品

　　英納法汽車天窗

　　格拉默車輛內飾(上海)

　　愷博(上海)車輛座椅技術

　　亨特道格拉斯工業(yè)(中國)有限公司

　　格蘭布朗(上海)商貿有限公司

　　蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司

　　先正達(蘇州)作物保護有限公司

　　寶適汽車部件(太倉)有限公司

　　布雷博(中國)制動系統(tǒng)有限公司

　　約翰迪爾(中國)投資有限公司 等等