采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	顧磊
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-08-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-10 17:23:35

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)習(xí)價(jià)格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具，做到真正能夠讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

　　2、學(xué)習(xí)各種價(jià)格降低，成本控制的方法。學(xué)會(huì)多維度的達(dá)成采購(gòu)成本降低的各種方式

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員等相關(guān)人士。

　　課程內(nèi)容

　　第一天 ：價(jià)格與成本分析

　　第一部分 概論

　　 價(jià)格分析的概念

　　 價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別

　　第二部分 定價(jià)方法以及價(jià)格比較

　　 供應(yīng)商定價(jià)的四種方法

　　 影響價(jià)格的主要因素

　　 價(jià)格比較的原則

　　 價(jià)格比較

　　第三部分 三種價(jià)格分析工具

　　 最低價(jià)格選擇分析

　　 數(shù)量折扣分析

　　 固定成本和可變成本分析

　　第四部分 成本分析概述

　　 成本的六大分類

　　 成本結(jié)構(gòu)明細(xì)

　　 影響直接成本的主要因素

　　 總成本(Total Cost)概念

　　第五部分 成本分析的工具

　　 學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)

　　 損益平衡點(diǎn)(Break-Even Point)

　　 生命期成本(Life Cycle Costing)

　　 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

　　第二天 ： 成本降低

　　第六部分 成本降低的5種計(jì)算方式

　　 成本降低工作5 須知

　　 成本降低的5種計(jì)算方法

　　第七部分 成本回避

　　 成本回避的定義

　　 成本回避的3種計(jì)算方式

　　第八部分 成本降低的戰(zhàn)略

　　 物料象限分析

　　 不同象限的戰(zhàn)略

　　 供應(yīng)商的觀點(diǎn)

　　 成本降低機(jī)會(huì)分析

　　第九部分 成本降低的方法

　　 價(jià)格與成本分析法

　　 ABC成本分類法

　　 降低庫(kù)存

　　第十部分　其它間接降低成本的方法

　　 全球化和國(guó)際化

　　 談判

　　 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例

　　 采購(gòu)設(shè)計(jì)

　　 標(biāo)準(zhǔn)化

　　 ESI早期供應(yīng)商介入

　　 價(jià)值分析/價(jià)值工程

　　師資力量

　　顧磊

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師

　　1、顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，采購(gòu)成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和價(jià)格談判，通過(guò)他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包(Outsourcing)的管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.

　　2、顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)完成對(duì)數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用，在擔(dān)任戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，包括制定ODM報(bào)價(jià)流程，二級(jí)供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系，市場(chǎng)咨訊。

　　培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

　　聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，延鋒偉世通，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰(南京)紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，

　　艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉(上海)軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂(lè)包裝，愛(ài)克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)，

　　 客戶評(píng)價(jià)：

　　內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。

　　能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。