采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	蔡岳
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-07-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-09 16:58:33

　　

　課程目標(biāo)

　　在充滿競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層已經(jīng)開(kāi)始期望通過(guò)采購(gòu) 部門(mén)的降低成本、改進(jìn)供應(yīng)鏈質(zhì)量來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，什么是專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)?專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人又需要具備哪些核心技能?如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)也是“賺錢(qián)”部門(mén)的目標(biāo)?本課程將著重于提高采購(gòu)人員 的核心采購(gòu)技能、工作效率和采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)程度以及采購(gòu)基本原理等內(nèi)容，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。課程中還將傳授大量專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員日常工作需要用的采購(gòu)管理工具，更好的掌握采購(gòu)核心技能。事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員;尤其適合從業(yè)1-2年的采購(gòu)員、及其他相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　一、樹(shù)立先進(jìn)的采購(gòu)理念

　　1、采購(gòu)成為企業(yè)利潤(rùn)的新源泉

　　2、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)

　　3、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別

　　4、樹(shù)立正確的采購(gòu)成本觀念

　　5、采購(gòu)的5R原則

　　二、供應(yīng)市場(chǎng)的分析

　　1、產(chǎn)品分類(lèi)——四象限法

　　2、不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略

　　3、供應(yīng)市場(chǎng)的細(xì)分和POCKET法

　　4、案例分析：如何選擇合適的供應(yīng)市場(chǎng)

　　5、供應(yīng)商關(guān)系選擇

　　6、現(xiàn)貨采購(gòu)、定額合同、不定額合同各自的特點(diǎn)和適用性

　　7、伙伴關(guān)系的特點(diǎn)和目的

　　三、供應(yīng)商評(píng)估與篩選

　　1、供應(yīng)商評(píng)估的基本模型

　　2、供應(yīng)商能力評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

　　3、供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　4、供應(yīng)商可獲得性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　5、商成本能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　6、評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力的幾個(gè)常用指標(biāo)

　　7、供應(yīng)商感知模型

　　8、供應(yīng)商能力與積極性的綜合評(píng)估模型

　　四、采購(gòu)談判與合同管理

　　1、報(bào)價(jià)單分析——成本法和市場(chǎng)法

　　2、報(bào)價(jià)階段需要關(guān)注的一些經(jīng)驗(yàn)分享

　　3、談判的準(zhǔn)備工作

　　4、談判目標(biāo)的設(shè)定

　　5、談判過(guò)程中的四個(gè)階段和每個(gè)階段需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

　　6、談判高手必備的一些技能

　　7、談判中的一些常見(jiàn)策略

　　8、采購(gòu)合同的原則和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　9、互動(dòng)：角色扮演完成一次談判

　　五、采購(gòu)計(jì)劃管理

　　1、如何確定采購(gòu)量

　　2、面對(duì)供應(yīng)商折扣的誘惑，該如何選擇

　　3、確定合理的下單時(shí)間

　　4、掌握采購(gòu)訂單的MRP邏輯

　　5、案例分析：采購(gòu)訂單的下達(dá)和管理

　　六、供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制

　　1、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理

　　2、維持供應(yīng)商積極性的方法

　　3、案例分析：供應(yīng)商管理中的問(wèn)題剖析

　　4、降低采購(gòu)成本的方法——VA/VE，目標(biāo)成本法等

　　師資力量

　　蔡岳

　　專(zhuān)業(yè)背景

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)上海圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師。為注冊(cè)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師和物流緊缺人才編寫(xiě)課程和書(shū)籍。主要出版書(shū)籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》、《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)、和生產(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域，擁有逾十載的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)逾200家，公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)400場(chǎng)。

　　授課風(fēng)格

　　蔡老師其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力，廣受學(xué)員好評(píng)，曾多次被學(xué)員評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。

　　專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

　　《生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制 PMC管理》、《物料供應(yīng)和戰(zhàn)略采購(gòu)》、《采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)關(guān)系管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理》、《精益采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)關(guān)系管理與采購(gòu)談判》、《供應(yīng)鏈管理與基礎(chǔ)》、《倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理》、《產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)——訂單交付管理》。

　　服務(wù)企業(yè)

　　圣戈班、迪卡儂、雷盛塑料、通力電梯、海沃機(jī)械、山東煙草局、海沃斯、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)合汽車(chē)、金創(chuàng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、飛踏集團(tuán)、宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。