MS project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年5月17-18
授課顧問：	余勇、
開課時(shí)間：	2008-5-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-26 09:33:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2

7、Project Server 2

7管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)

課程目標(biāo)

1、提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性；意識(shí)到作為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識(shí)是重于技能的一個(gè)基礎(chǔ))。針對(duì)問題：“研發(fā)項(xiàng)目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計(jì)劃、什么溝通、什么團(tuán)隊(duì)做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來？ 2、“這是需要我來協(xié)調(diào)、管理的事嗎？各部門不都有自己的責(zé)任嗎？”；“想這么多、計(jì)劃寫這么多都沒用，到時(shí)候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現(xiàn)出來進(jìn)行有效的溝通。 3、能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的工作范圍(SOW，作為整個(gè)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ))，并分解出足夠詳細(xì)的工作步驟(WBS，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心)，分析關(guān)鍵路徑，分配各成員的職責(zé)。 4、估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定項(xiàng)目質(zhì)量措施、約定項(xiàng)目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。計(jì)劃包括：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源。

課程內(nèi)容

● PMI注冊(cè)課程編號(hào)： 246
-246

4 ● 培訓(xùn)日期： 2

8年
5月17、18日（周六、周日共計(jì)2天）（第九期） 2

8年
6月21、22日（周六、周日共計(jì)2天）（第十期） ● 學(xué)員對(duì)象 企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2

7、Project Server 2

7管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事。 ● 課程背景 從MS Project 2

3到MS Project 2

7，微軟公司準(zhǔn)備和計(jì)劃了多年，從功能和管理模式上，2

7體現(xiàn)的更加人性化和智能化。這給項(xiàng)目管理者帶來了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 2

7與項(xiàng)目管理應(yīng)用中的以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、MS Project 2

7對(duì)電腦系統(tǒng)的要求與策略的應(yīng)對(duì)；2、不同行業(yè)的項(xiàng)目管理人士如何巧妙使用MS Project 2

7管理事務(wù)；3、MS Project 2

7實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能；4、MS Project 2

7在項(xiàng)目管理的高效使用；5、MS Project 2

7要點(diǎn)難點(diǎn)解析；6、MS Project 2

7 與EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）搭建與演示。 課程的整體設(shè)計(jì)體系嚴(yán)謹(jǐn)，從易到難，有序過渡。本課程對(duì)學(xué)習(xí)者的要求是最好從事相應(yīng)數(shù)量的項(xiàng)目管理工作；或者至少了解MS Project 2

7的整個(gè)操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對(duì)于曾經(jīng)使用其他版本的同事來說，在此使用2

7版也是有很好的幫助，2

7延續(xù)和過渡了2

3的大多功能。 ● 課程介紹 本課程并非單純將MS Project 2

7作為Microsoft Office系列中的一個(gè)成員去講，而是充分結(jié)合項(xiàng)目管理，用做項(xiàng)目的眼光去學(xué)習(xí)和使用一個(gè)工具，其中包括如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個(gè)培訓(xùn)過程中講師利用多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件實(shí)際操作結(jié)合起來，如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個(gè)性模版等都將是講師重點(diǎn)要講的。同事介紹如何基于Project 2

7實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺(tái)的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理。 說明：本課程在結(jié)合項(xiàng)目管理講解時(shí)是以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI指定的PMBOK作為導(dǎo)向，所以對(duì)于PMP和非PMP管理人員都是一個(gè)很好的嚴(yán)格和規(guī)范項(xiàng)目管理的過程，這也是本課程的一個(gè)獨(dú)特之處！ ● 課程大綱（主要大綱部分） 第1章 Microsoft Project 2

7 與項(xiàng)目管理概述 • 當(dāng)今項(xiàng)目管理的難題 • Microsoft Project 2

7 系列如何解決這些問題 第2章 單項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建 介紹創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作,如何用Microsoft Project professional的強(qiáng)大的向?qū)Э焖賱?chuàng)建項(xiàng)目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項(xiàng)目,與Project Professional共享數(shù)據(jù)及日歷,任務(wù)的相關(guān)設(shè)置 • 項(xiàng)目計(jì)劃基本知識(shí) • 創(chuàng)建項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作 • 運(yùn)用模板向?qū)��?chuàng)建項(xiàng)目 • 創(chuàng)建組織自定義任務(wù) • 設(shè)置項(xiàng)目開始日期，設(shè)置期限，鏈接任務(wù)，創(chuàng)建關(guān)系，使用可寬限時(shí)間，設(shè)置條件 • 項(xiàng)目日歷, 任務(wù)日歷 第3章 資源與成本 介紹項(xiàng)目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關(guān)系,創(chuàng)建,管理資源,強(qiáng)大的資源調(diào)度工具及多功能的視圖 • 項(xiàng)目的資源與成本基礎(chǔ)知識(shí) • Microsoft Project 中的資源類型 • 關(guān)鍵的資源信息-費(fèi)率,日歷,可獲得時(shí)間比 • 建立資源庫(kù) • 查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖) • 資源分配沖突狀態(tài)分析 • 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配 • 查看項(xiàng)目成本 • 項(xiàng)目S曲線的繪制與分析－運(yùn)用Excel分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù) • Project 2

7 與 Outlook 2

7 第4章 項(xiàng)目的跟蹤 介紹了如何靈活運(yùn)用比較基準(zhǔn),快速便捷更新項(xiàng)目進(jìn)度,介紹成本盈余結(jié)算表和其他視圖,更新資源實(shí)際工時(shí),及不同任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響 • 項(xiàng)目跟蹤的基本知識(shí) • 理解任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響 • 理解更新項(xiàng)目的不同方法 • 比較基準(zhǔn)，進(jìn)度線和相關(guān)視圖查看 • 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤-關(guān)鍵路徑技術(shù) • 項(xiàng)目成本跟蹤-盈余結(jié)算表分析 • 項(xiàng)目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析 • 創(chuàng)建基線，輸入數(shù)據(jù) 第5章 視圖和報(bào)表 介紹了Project專業(yè)版中強(qiáng)大的視圖和報(bào)表功能,如何快速?gòu)谋姸鄰?fù)雜的視圖和報(bào)表中提取有用的信息 • 各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配狀況等） • 項(xiàng)目信息的提取與分類 • 常用報(bào)表的應(yīng)用 第6章 定制Project 2

7 介紹了Project專業(yè)版強(qiáng)大的自定義功能,使你很方便的定制個(gè)人的視圖,報(bào)表,字段,從而在眾多項(xiàng)目信息中快速定位所需的信息 • 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 • 管理器的使用 • 表、報(bào)告、自定義數(shù)據(jù)域 • 多項(xiàng)目文件配合使用 • 案例學(xué)習(xí) 第7章 項(xiàng)目的優(yōu)化 主要介紹如何運(yùn)用Microsoft Project Professional的強(qiáng)大功能,優(yōu)化項(xiàng)目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本. 并通過企業(yè)實(shí)際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強(qiáng)大優(yōu)化功能 • 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 • 縮短項(xiàng)目工期 • 解決資源沖突 • 減少項(xiàng)目費(fèi)用 • 企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)例 第8章 微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案概述 介紹微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案的優(yōu)勢(shì)和組成-整合企業(yè)中的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮1

%的作用 • 單純運(yùn)用Microsoft Project專業(yè)版進(jìn)行項(xiàng)目管理的不足 • 微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案中 Project 2

7 Server 如何解決這些問題 • EPM 2

7 解決方案案例演示 ● 部分學(xué)員 東方航空、藍(lán)爾德電子、磐研電子、鵬達(dá)計(jì)算機(jī)、東芝復(fù)印機(jī)、圣諾軟件、優(yōu)質(zhì)軟件、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國(guó)基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風(fēng)、蘇美達(dá)集團(tuán)、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國(guó)）、其勝威納（中國(guó)）、浙江歐華造船有限公司、吉大德固賽…… ● 培訓(xùn)費(fèi)用： RMB1,98
元/人（含證書、教材、講義、午餐、點(diǎn)心、茶水），PMP®獲得14個(gè)PDUs，非PMP®獲得PMI®認(rèn)可的14學(xué)時(shí)培訓(xùn)證書。

師資力量

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