有效的成本控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李先生 (Paul)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3184
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-07-28 2天   上海 2013-08-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-29 16:59:48

　　

　　【課程收益】

　　開(kāi)源節(jié)流是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一個(gè)重要方面，它是企業(yè)利潤(rùn)形成的核心部分，要想提高利潤(rùn)就必須首先控制成本。本課通過(guò)大量的具體案例來(lái)分析成本，找到成本控制的系統(tǒng)方法，幫助學(xué)員有效提高成本管理水平。

　　【課程對(duì)象】

　　公司各級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員。希望通過(guò)完善的成本分析來(lái)降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者。

　　【課程大綱】

　　1. 成本的構(gòu)成和要素分析

　　1) 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

　　2) 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

　　3) 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

　　4) 直接、間接成本分析的價(jià)值

　　2. 全面成本管理體系

　　1) 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

　　2) 成本管理的基本框架

　　3) 戰(zhàn)略成本管理

　　4) 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

　　3. 企業(yè)全面成本管理操作指南

　　1) 成本預(yù)測(cè)

　　2) 成本的核算方法

　　3) 成本分析與考核

　　4) 成本控制

　　4. 成本控制技術(shù)與工具

　　1) 原則

　　2) 關(guān)鍵成本控制點(diǎn)

　　3) 各種成本核算方法

　　4) 傳統(tǒng)總成本法

　　5) 直接成本法

　　6) 標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　7) 各種成本法的優(yōu)弱分析

　　5. 現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法

　　1) 作業(yè)成本法的原則

　　2) 作業(yè)劃分

　　3) 成本源的概念

　　4) 作業(yè)成本法的運(yùn)作條件

　　6. 成本控制的途徑和改進(jìn)措施

　　1) 成本問(wèn)題診斷和分析

　　2) 如何降低營(yíng)運(yùn)成本

　　3) 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

　　4) 采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制

　　5) 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

　　6) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

　　7) 產(chǎn)品生命周期成本分析

　　8) 生命周期成本因素分析

　　師資力量

　　李先生 (Paul) 【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　1、李先生是澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士，北京聯(lián)合大學(xué)中文系文學(xué)學(xué)士，并于2006年成為澳大利亞會(huì)計(jì)師公會(huì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(FCPA)�，F(xiàn)任慧卓公司的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的講師。

　　在近20年的工作經(jīng)歷中，李先生曾在中國(guó)建設(shè)銀行就職，從事信貸管理方面的工作。1999年李先生加入了諾基亞(中國(guó))投資有限公司，先后負(fù)責(zé)過(guò)諾基亞兩個(gè)區(qū)的財(cái)務(wù)工作，包括預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、流程管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等，積累了很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和技能。2007年移民到澳大利亞，并在凱爾醫(yī)藥公司、戴爾公司和Accord會(huì)計(jì)師事務(wù)所中從事財(cái)務(wù)管理工作，豐富了其在海外財(cái)務(wù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。目前李先生已回國(guó)工作，在一家法國(guó)獨(dú)資公司中任財(cái)務(wù)及人事行政經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、人事和行政工作。

　　多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使李先生在財(cái)務(wù)方面有著豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)制度都有較深入的了解。

　　2、李先生在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中思路清晰，內(nèi)容豐富，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)與學(xué)員分享其以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他在授課時(shí)能夠通過(guò)帶動(dòng)學(xué)員參與，共同探討各種問(wèn)題和案例，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自己找到解決方案，學(xué)員們普遍反映收益匪淺。

　　◆ 李先生主講課程包括：

　　《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

　　《財(cái)務(wù)經(jīng)理必備》

　　《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

　　《有效的成本控制》

　　《工廠成本控制和價(jià)值分析》

　　《全面預(yù)算管理》

　　《應(yīng)收賬款管理》

　　《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)分析》

　　《EXCEL在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用》

　　◆ 接受過(guò)李先生培訓(xùn)的部分企業(yè)有 ：

　　諾基亞(中國(guó))投資有限公司

　　SAIC 上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車(chē)工廠/進(jìn)出口公司(多期內(nèi)訓(xùn))

　　上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司(內(nèi)訓(xùn))

　　上海 FAURECIA佛吉亞汽車(chē)零部件有限公司(內(nèi)訓(xùn))

　　MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 (內(nèi)訓(xùn))