| 開課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 岳老師 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-07-18 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2800 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2240 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-06-21 18:07:44 | |||||||
1、學(xué)習(xí)并掌握13個(gè)2000版及11個(gè)2010版國(guó)際貿(mào)易 術(shù)語
2、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的計(jì)算及換算方法
3、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運(yùn)用
4、進(jìn)出口 流程及單證相關(guān)知識(shí)
5、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中交易貨幣的選擇注意
6、國(guó)際外匯結(jié)算的操作
7、信用證操作要點(diǎn)
8、國(guó)際物流成本控制方法
9、國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇
10、如何給國(guó)際貨物投保
11、糾紛預(yù)防的主要措施
供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、進(jìn)出口負(fù)責(zé)人、報(bào)關(guān)人員、采購(gòu)人員、等相關(guān)人士
一、國(guó)際貿(mào)易綜述
國(guó)際貿(mào)易概述
案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析
國(guó)際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。
價(jià)格限制:進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。
環(huán)境保護(hù) 與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語概述
2010版4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
2011版2類11個(gè)貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險(xiǎn)
從出口方(供應(yīng)商)角度來看
從進(jìn)口方(采購(gòu) 方)角度來看
案例分析:8千噸大米事件
老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
三、進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制
出口及出口報(bào)關(guān)流程
出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
FTZ與TFZ的區(qū)別
10種常用貿(mào)易方式
練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
外匯核銷管制
外匯核銷制度及單據(jù)
案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
單證種類 ,單證制作要點(diǎn)
海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式
關(guān)稅的概念和特征
關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計(jì)算
不可不重視的HS編碼
國(guó)際貿(mào)易中的物流成本
國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式
進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成
海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響
案例:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
四、國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
匯付流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
托收流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
信用證的開證流程
各類型信用證的使用
信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
小組討論:不同立場(chǎng)下爭(zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán)
誰來審證--信用證審核的要點(diǎn)
進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)
銀行關(guān)注點(diǎn)
模擬練習(xí):中國(guó)進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)
案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
你會(huì)支付定金嗎
定金的作用
支付定金的形式
模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
五、國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)
國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述
國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用
案例分析:250T白糖的索賠事件
保險(xiǎn)單據(jù)的種類
保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
全部損失和部分損失
實(shí)際全損A.T.L.
推定全損 C.T.L.
單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習(xí)---一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司
出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)
六、國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
小組討論:合同與訂單的異同與應(yīng)用
國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款
商品檢驗(yàn)
商品檢驗(yàn)的重要性
商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn),檢驗(yàn)實(shí)施方
案例:某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款
違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用
仲裁的意義和特點(diǎn) 及 仲裁的流程與條款
索賠和理賠
不可抗力條款的種類與應(yīng)用
練習(xí):不可抗力條款的描述
世界三大法律體系簡(jiǎn)介
案例分析:從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
岳老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
進(jìn)出口貿(mào)易問題專家 國(guó)際貿(mào)易注冊(cè)咨詢師
中山大學(xué)-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師; 中大-花旗TOT校友理事會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。
教育及學(xué)術(shù)交流背景:
科學(xué)碩士 芬蘭坦配雷大學(xué);
管理學(xué)士 芬蘭北凱利亞應(yīng)用技術(shù)大學(xué);
計(jì)算機(jī)及應(yīng)用 哈爾濱工業(yè)大學(xué);
市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)學(xué) 芬蘭約恩蘇大學(xué);
俄羅斯商業(yè) 俄羅斯圣彼得堡國(guó)立西北工業(yè)大學(xué)
服務(wù)企業(yè)及項(xiàng)目(部分):
成功為貝爾羅斯PERLOS(廣州)、Thermo Fisher(北京)、浙江中捷股份、浙江聯(lián)化科技、中化寧波(集團(tuán))、江蘇雅迪科技發(fā)展、山東藍(lán)帆股份、美的集團(tuán)、廣東樂美文具、廣東東江環(huán)保技術(shù)、廣東金明塑膠設(shè)備、廣東金玉蘭包裝機(jī)械、廣東金華電纜、廣東生迪科技、湖南中煙、重慶科寶電纜、深圳高昇五金制品、深圳亞洲石英制品、珠海西婷生物科技、廣州弘道汽車配件、廣東可味巧克力、臺(tái)灣頂倫(清遠(yuǎn))電子、清遠(yuǎn)冠龍紡織、英德勇鑫電子、佛山歌納衛(wèi)浴、佛山美德耐化工、怡邦實(shí)業(yè)(中山)、怡高企業(yè)(中山)、中山漢科化工、中山永南電子、中山德普電子、東莞大德電子、東莞美升寶電器等上百家工業(yè)企業(yè)及中交航道局、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州科技園、廣州開發(fā)區(qū)報(bào)關(guān)行、廣州開發(fā)區(qū)貨檢管理、安陽通用國(guó)際等服務(wù)管理業(yè)企業(yè)提供咨詢服務(wù)、是外貿(mào)、涉外管理及流程優(yōu)化方面具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家。
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.