非生產(chǎn)物資采購與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Emily Ding
開課時間：	2013-07-19
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-19 2天
審核時間：	我要報名2013-06-20 17:40:36

　　

　　課程背景

　　服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購?

　　非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)?

　　公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理?公司汽車究竟是租還是買?

　　非生產(chǎn)采購?fù)�事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)?

　　如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)?怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效?。。。。。。

　　非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。

　　課程目標(biāo)

　　1.了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點

　　2.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)

　　3.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)

　　4.了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點

　　5.非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理

　　6.合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理

　　7.合同爭議的解決方法

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等

　　課程內(nèi)容

　　一、非生產(chǎn)采購管理概述

　　1、采購工作的重要性

　　2、何謂非生產(chǎn)采購物資

　　3、與生產(chǎn)性采購的不同點

　　4、非生產(chǎn)性采購的難點

　　5、非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關(guān)系

　　二、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇

　　1、供應(yīng)市場分析

　　2、采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場分析工具

　　3、銷售如何來應(yīng)用采購市場分析工具

　　4、供應(yīng)商現(xiàn)場考評

　　5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商

　　6、供應(yīng)商威信

　　7、非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查

　　三、供應(yīng)商全面管理

　　1、供應(yīng)商業(yè)績評定

　　2、目錄化方式

　　3、要素衡量法

　　4、成本比例法

　　四、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險以及管理方法

　　1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險

　　2、交期進(jìn)度的風(fēng)險

　　3、變更管理與風(fēng)險

　　4、非生產(chǎn)性采購價格不確定因素

　　5、物流管理與風(fēng)險

　　6、收貨與驗收

　　7、倉儲管理

　　8、采購信息管理風(fēng)險

　　9、相關(guān)部門的投訴與建議

　　五. 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格

　　1、質(zhì)量保證體系

　　2、供應(yīng)商的4種定價方式

　　3、3種價格分析工具

　　4、4種成本分析工具

　　5、成本降低

　　6、成本回避

　　7、其他降低成本的方法

　　六. 談判

　　1、談判的目標(biāo)

　　2、談判的過程

　　3、談判工具

　　4、談判技巧

　　5、雙贏談判

　　師資力量

　　Emily Ding

　　教育背景：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　美國MBA碩士

　　復(fù)旦大學(xué)學(xué)士

　　專業(yè)基本介紹：

　　16年的采購/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗

　　若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲，以及多個亞洲國家)

　　多年的全球/本土團(tuán)隊人員管理經(jīng)驗。掌握不同國家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的管理技巧

　　對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，快速的學(xué)習(xí)能力，多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。

　　授課經(jīng)驗：

　　犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;

　　授課形式采取互動式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式;

　　擅長《采購基礎(chǔ)綜合課程》，《非生產(chǎn)性采購綜合課程》，《供應(yīng)商開發(fā)與管理》，《價格與成本》，《談判》，《溝通》等實用課程;

　　n 培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

　　沈陽寶馬、華晨金杯、深圳騰訊、廈門航空、東方航空、輝瑞制藥、通用汽車、國核工程、德力西電氣、北京智控、天津歌美颯、戴爾、惠普、六安市斯維奇、震旦辦公設(shè)備、艾歐史密斯、太倉洛克伍德、庫博建大輪胎、東陶、中達(dá)電通、米蘭春天、奧的斯電梯、奇華頓、杭州五洲建筑、杭州沃爾夫鏈條、英格索蘭、亞科隆國際、江蘇費(fèi)森尤斯醫(yī)藥、艾默生(中國)、上海賽科、煙臺萬華、阿姆斯壯、南京揚(yáng)子石化碧辟、青島啤酒、上海維凱、江陰貝卡爾特、周大福珠寶、百盛集團(tuán)、上海祥源、山特維克材料、艾默生貿(mào)易、耐克森、橫濱橡膠、藝達(dá)思……