供應(yīng)鏈下物料庫存控制與倉儲管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	汪希斌
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-06-29 2天
審核時間：	我要報名2013-06-18 17:54:56

　　

　　課程背景

　　庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制 困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：

　　客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn)?

　　為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料?

　　為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺?

　　如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾?

　　面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈 的波動,如何有效進行庫存控制?

　　另一方面，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擁有自己的倉庫，或者自己運營倉庫?在地價不斷上漲的今天，如何在有限的空間內(nèi)提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。

　　現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的最大區(qū)別是什么?

　　倉庫管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容?

　　倉庫管理的基本流程如何建立?

　　倉庫管理的四大要素是什么?

　　倉庫合理搬運的原則是什么?

　　如何進行倉庫規(guī)劃和布局?

　　如何有效的利用倉庫空間，提高效率?

　　課程目標(biāo)

　　通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫存在倉儲管理 應(yīng)用中的先進模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程

　　學(xué)習(xí)對象

　　倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存計劃、供應(yīng)鏈管理等人員

　　課程內(nèi)容

　　第一講：現(xiàn)代物流倉庫管理

　　誰是我們的‘客戶’

　　全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義

　　企業(yè)倉庫管理模式選擇

　　自建還是租賃

　　自營還是外包

　　倉庫選擇方法與重要性

　　倉庫的類別與運作管理模式。

　　倉庫設(shè)計與庫容

　　倉庫管理的八步基本流程

　　倉庫管理成本的構(gòu)成與控制

　　倉庫管理績效考核體系的設(shè)立

　　管理績效

　　人員效率

　　倉庫管理SOP的編制

　　倉庫管理的電子化進程

　　第二講：如何做好出入庫及裝卸貨管理

　　收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

　　月臺設(shè)計與管理模式

　　如何做好收貨前的準(zhǔn)備

　　卸貨與檢查

　　單證為什么經(jīng)常寫錯?

　　倉儲系統(tǒng)應(yīng)用模式

　　如何應(yīng)對出入庫峰值

　　例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度

　　出入庫常用KPI指標(biāo)

　　派遣人員的應(yīng)用于管理

　　第三講：揀貨與儲位管理

　　儲位管理的核心是什么?

　　揀貨(發(fā)料)與儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

　　哪些因素會影響揀貨績效?

　　如何建立揀貨員的績效工資制度

　　揀貨的兩種基本方法

　　倉庫的常規(guī)布局

　　如何計算倉庫的利用率?

　　如何提高倉庫的有效利用率

　　立體倉與平面?zhèn)}的比較

　　庫位如何分配

　　貨物如何擺放?

　　第四講：倉庫貨物保管及盤點的有效性

　　倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

　　不同存放物的倉儲要求有哪些?

　　庫存盤點的重要性及模式

　　庫存盤點的常用KPI指標(biāo)

　　盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

　　盤點的工作流程如何?

　　盤點管理的難度是什么?

　　備件(耗材)庫的管理難度

　　盲盤與實盤的比較

　　如何制定盤點制度

　　例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤點制度

　　退貨的管理

　　安全管理及倉庫日常巡查制度

　　第五講：庫存管理與挑戰(zhàn)

　　庫存管理的核心目標(biāo)是什么

　　企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風(fēng)險

　　庫存的種類及其危害性

　　企業(yè)供應(yīng)鏈運作模式與庫存類別的關(guān)聯(lián)

　　供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用

　　JIT

　　Consignment

　　VMI

　　企業(yè)庫存管理的考核體系

　　庫存周轉(zhuǎn)率

　　•庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法

　　•單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

　　•庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例

　　庫存資金總額

　　•總庫存的各種成分

　　•各庫存成分失當(dāng)?shù)脑��?/p>

　　目標(biāo)庫存滿足率

　　缺貨率

　　如何做好備件的庫存管理

　　第六講：安全庫存與庫存金額的核算

　　安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)計算公式

　　安全庫存的優(yōu)化方案

　　例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫存設(shè)置

　　庫存金額核算的四種方法

　　FIFO

　　LIFO

　　WAT

　　RE-SET

　　計算練習(xí)

　　第七講 需求預(yù)測，交期管理與庫存控制

　　交期的定義

　　交期的構(gòu)成

　　運用項目管理的進度控制法確保交期

　　原材料的需求預(yù)測方法

　　中間品的需求預(yù)測方法

　　產(chǎn)成品的需求預(yù)測方法

　　S&OP/PMC職能的意義

　　第八講:訂購模式與庫存控制

　　MRP系統(tǒng)下的訂購模式

　　參數(shù)設(shè)置

　　計算練習(xí)

　　非MRP訂購模式

　　定量(連續(xù))訂貨管理法

　　經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系

　　定期(間斷)訂貨管理法

　　師資力量

　　汪希斌

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，實戰(zhàn)派的采購供應(yīng)管理專家。曾任職于著名美國財富500強的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)鏈經(jīng)理。并具有臺資企業(yè)的工作經(jīng)驗，，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗。 曾接受中歐國際工商學(xué)院系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。 擁有全球權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格證書和注冊質(zhì)量工程師資格證書。擅長制定和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)成長，利潤和風(fēng)險管理目標(biāo)。善于培養(yǎng)和優(yōu)化供應(yīng)商庫，精通生產(chǎn)計劃排程，有效的控制庫存，一體化的供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)在是美國供應(yīng)管理協(xié)會授權(quán)的中國區(qū)的采購認證課程的優(yōu)秀師資。

　　【風(fēng)格】

　　他風(fēng)趣幽默的講解，流暢的表達能力是目前采購生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域不可多的的優(yōu)秀師資。其獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)且思路寬闊

　　【服務(wù)客戶】

　　(NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國萊茵化學(xué)、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等)，流通連鎖商業(yè)企業(yè)(家樂福、超市發(fā)、華潤萬佳、國美)等等。