供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	廖老師
開課時(shí)間：	2013-07-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2500
購(gòu)買價(jià)格：	2000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-17 18:04:35

　　

　　課程背景

　　隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商

　　質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。

　　質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購(gòu)和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購(gòu)中的質(zhì)量問題，并以大量的案例支持。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解供應(yīng)商管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　2、掌握有效選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和方法

　　3、掌握如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估;

　　4、掌握供應(yīng)商管理的方法和思路

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師

　　課程內(nèi)容

　　1. 供應(yīng)商管理的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　供應(yīng)商管理“管”什么

　　供應(yīng)商管理的核心

　　供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量控制向質(zhì)量管理的提升

　　2. 供應(yīng)商選擇和確定

　　采購(gòu)中的質(zhì)量戰(zhàn)略

　　供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟

　　供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估工具

　　參觀工廠及生產(chǎn)線

　　現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)管理(5S)

　　3. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

　　供貨商管理的要件

　　組織的KPI向供貨商延伸

　　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的4種方法

　　評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因

　　供應(yīng)商對(duì)評(píng)等結(jié)果的反應(yīng)處理

　　4. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)

　　如何確定抽樣容量

　　進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)、過程檢驗(yàn)(IPQC)

　　最終檢驗(yàn)(FQC)、出貨檢驗(yàn)(OQC)

　　嚴(yán)格度

　　正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查

　　合格質(zhì)量水平AQL

　　5. 過程與工序質(zhì)量控制及現(xiàn)場(chǎng)管理

　　正態(tài)分布：平均值與方差

　　生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)

　　工序質(zhì)量控制圖

　　工序能力指數(shù)

　　供應(yīng)商生產(chǎn)過程中控制點(diǎn)和停止點(diǎn)

　　供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

　　6. 供應(yīng)商交期管理

　　供應(yīng)商交期管制十大之道

　　采購(gòu)物料跟催方法、進(jìn)度監(jiān)控

　　采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

　　交期延誤的原因探討及改善原則

　　7. 質(zhì)量成本推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)

　　采用質(zhì)量成本的方法降低采購(gòu)成本

　　零缺陷―零浪費(fèi)的思想

　　質(zhì)量成本是一座冰山

　　質(zhì)量管理的基本原則

　　質(zhì)量成本內(nèi)容、質(zhì)量成本曲線

　　影響質(zhì)量改進(jìn)常見的十二大障礙

　　8. 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段

　　供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

　　供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

　　改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

　　采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

　　采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議

　　樣件、首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB

　　日常的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

　　8D整改報(bào)告與糾正行動(dòng)

　　供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證-質(zhì)量

　　協(xié)議

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　不合格品的懲罰條例

　　9. 體系對(duì)供應(yīng)商管理的要求

　　流程管理、持續(xù)改進(jìn)、糾正措施

　　文件化要求、測(cè)量、分析和改進(jìn)

　　ISO9001在企業(yè)中針對(duì)供方的條款

　　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、采購(gòu)過程

　　不合格品控制

　　10. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

　　為什么要推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施TQM?

　　質(zhì)量三要素

　　質(zhì)量管理的五個(gè)階段

　　全面質(zhì)量管理的方法工具

　　以TQM為基礎(chǔ)供應(yīng)商管理系統(tǒng)模式

　　供應(yīng)商質(zhì)量需求分析步驟

　　辨識(shí)關(guān)鍵流程

　　11. 供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)庫的發(fā)展

　　師資力量

　　廖老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　部分服務(wù)過的客戶:

　　海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、三星集團(tuán)、頂津集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)、雅視集團(tuán)、華宏眼鏡、歐帝光學(xué)、南玻集團(tuán)、塔奧金環(huán)、維斯塔斯、榮科國(guó)際、精成科技、駿興汽配、來興汽配、威昌汽配、全興工業(yè)、風(fēng)順車橋、森六汽配、勝美達(dá)電子、醫(yī)樺醫(yī)療、育嘉電子、三榮集團(tuán)、永勝電腦、精明五金、晶越電子、宏光五金、美資旭電、易力聲電子、富山電鍍、順星鞋業(yè)、朗福鞋業(yè)、迪雅圣發(fā)、天威飛馬、大昌微線、多伊爾機(jī)械、新豐家具、天河城集團(tuán)、鴻亮機(jī)電、ATL 新能源、杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、科瑞機(jī)電、名美服飾、伊索萊特、艾華集團(tuán)……