制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2013-07-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-08 17:56:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

　　SCM經(jīng)理、采購(gòu)/物流/生產(chǎn)/物料/倉(cāng)儲(chǔ)/業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)部經(jīng)理與主

　　課程背景

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來(lái)的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

　　商流、信息流、物流與資金流管理。然而，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。 客戶要求越來(lái)越苛刻，前置時(shí)間越來(lái)越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來(lái)越嚴(yán);預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后;

　　供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……，成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…。 針對(duì)以上問題，現(xiàn)代企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化與優(yōu)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理!!!

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)了解與掌握現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理和常規(guī)方式。

　　2、樹立現(xiàn)代企業(yè)物流的新思維，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　3、通曉企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流協(xié)同運(yùn)作流程以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略。

　　4、掌握各環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制的有效方法以及供應(yīng)鏈總體成本及庫(kù)存成本降低的方法。

　　5、提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　課程內(nèi)容

　　Unit1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

　　物流與供應(yīng)鏈管理

　　案例分析:供應(yīng)鏈管理下企業(yè)的角色

　　供應(yīng)鏈管理的不同階段

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

　　供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

　　供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

　　物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

　　供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

　　供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈資源整合

　　案例:ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案

　　Unit2 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

　　企業(yè)物流概述與物流管理三要素

　　物流配送中心管理--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

　　運(yùn)輸管理

　　提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施

　　第三方物流的價(jià)值

　　如何比較自有物流與第三方物流的成本?

　　現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈的影響

　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

　　Unit3 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理

　　企業(yè)物料供應(yīng)與供應(yīng)物流控制

　　戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么?

　　創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式的選擇

　　現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)

　　進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

　　JIT供貨原理與方法

　　供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

　　基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

　　Unit4 物料管理與庫(kù)存控制

　　供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

　　物料入出庫(kù)管理的高效途徑

　　問題探討:提高收貨效率

　　物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)的方法

　　補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

　　倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

　　供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理

　　零庫(kù)存本質(zhì)分析與需求管理的方法

　　供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理

　　供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)的VMI管理

　　Unit5 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

　　在制品成本的控制

　　精益生產(chǎn)與看板管理

　　生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

　　供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

　　工序設(shè)計(jì)與布置合理化

　　Unit6 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

　　供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

　　銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

　　成品物流管理

　　怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?

　　銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做?怎么做?

　　Unit7 供應(yīng)鏈與物流成本管理

　　供應(yīng)鏈成本構(gòu)成與績(jī)效表現(xiàn)

　　物流成本管理

　　衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式

　　Unit8 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

　　企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

　　供應(yīng)鏈精益管理與核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

　　師資力量

　　朱老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，是國(guó)內(nèi)資深的物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC物流經(jīng)理人培訓(xùn)課程與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT等課程高級(jí)講師，有近二十年的著名日資、美資、德資等跨國(guó)公司亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)具有多年的企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn);授課風(fēng)格清新自然、靈活多變、生動(dòng)有趣，案例剖析深刻，融入多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐富、實(shí)用，視角與觀點(diǎn)新穎;注重策略性與實(shí)用性的完美結(jié)合，幫助學(xué)員提升工作技能，拓展職業(yè)視野，并注重分享其豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，廣受學(xué)員的好評(píng)與贊譽(yù)。

　　典型客戶

　　阿斯利康制藥、雅馬哈電子、碼捷科技、捷普電子、芬歐匯川、中鋼結(jié)構(gòu)、寶適汽車部件、神視電子、華昌機(jī)電、博爾豪夫緊固件、百事可樂、寶潔、中化集團(tuán)、西岱爾、飛利浦、三洋、安費(fèi)諾、春竹、諾基亞、西門子、博世汽車、開普動(dòng)力、ABB電控、德爾福帕克電氣系統(tǒng)、林德叉車、凱中電機(jī)、威埃姆輸送、斯凱孚軸承、亞普電子、應(yīng)達(dá)工業(yè)、愛普科斯、普杰無(wú)紡布、優(yōu)勁不銹鋼制品、高福泵業(yè)、特諾爾愛佩斯、悅達(dá)起亞、梅塞爾切割焊接、得路威照明系統(tǒng)、迅達(dá)電子、同亨科技、瓦姆石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、及成通訊科技、科朗設(shè)備、霍尼韋爾發(fā)動(dòng)機(jī)、偉速達(dá)安全系統(tǒng)、雷貝斯托摩擦產(chǎn)品、世達(dá)普、梯梯電子、康寶萊保健品等數(shù)百家企業(yè)。