供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	杜先生
開課時(shí)間：	2013-06-19
市場報(bào)價(jià)：	3300
購買價(jià)格：	2640
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-29 18:34:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程目標(biāo)

1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn) 2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里 3、如何優(yōu)化采購流程 4、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程 5、非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 6、如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商 7、通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商 8、如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效 9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)

課程內(nèi)容

 

師資力量

杜先生 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 資深采購經(jīng)理、國家高級(jí)咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系 工作經(jīng)歷： 曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國公司二十多年，他所獨(dú)創(chuàng)的另件國產(chǎn)化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。 在二十多年的采購管理工作中，杜先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購總監(jiān)，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。 杜先生曾多次獲得跨國公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國國會(huì)工作，為中國加入WTO作出了貢獻(xiàn)。 風(fēng)格與特點(diǎn)： 從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；二十余年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。 最擅長的培訓(xùn)課程是： 《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》 《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》 《采購成本控制與降低成本實(shí)踐》 《采購人員能力提升--高級(jí)采購管理》

備注信息