成功的項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2 天
授課顧問：	劉毛華
開課時間：	2008-3-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-02-17 23:37:07

　　

學習對象

項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

課程目標

【課程背景】 隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思 維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。 【課程收益】 •掌握項目管理的特征與目標，分析影響項目成敗的因素 •掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧 •能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制，進行項目的成本控制和質(zhì)量控制 •理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓 •能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施 •了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經(jīng)驗教訓 •掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目 •掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理 •選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關鍵要素

課程內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)訓練 【參課費用】：培訓費：3


元/人（含教材、午餐、茶點、證書） 【授課時間】：2

8-
3-16～ 2

8-
3-17 【授課地點】：上海 【課程大綱】 一 項目及項目管理 •什么叫項目 •項目的特點 •什么叫管理 •什么叫項目管理 •課堂練習 •回答參加者問題 二 項目及其所處的環(huán)境分析 •項目中投資人與項目經(jīng)理的關系 •項目經(jīng)理的職責 •項目中利害關系人分析 •項目早期估算的一般工具 三 項目溝通管理 •項目的橫向溝通 四 項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） •項目目標的SMART分析方法 •項目的工作陳述報告（SOW） •課堂項目模擬練習 •項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） •WBS的評估方法 •WBS中的注意事項 •一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的 •回答學員問題 •布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS） •項目的質(zhì)量管理的定義 •質(zhì)量在項目中的概念(質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制) •質(zhì)量計劃的特征 •質(zhì)量保證的哲學定義 •質(zhì)量控制的七大工具 •質(zhì)量屬性抽樣 •質(zhì)量屬性變量 五 項目時間管理（網(wǎng)絡圖的基本制作方法） •完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu) •與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題 •WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系 •制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法 六 項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法） •課堂練習 •初級網(wǎng)絡圖制作 •高級網(wǎng)絡圖內(nèi)容及制作方法 •小組練習 七 項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的1
大用途） •帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能 •甘特圖的作用 •做阿爾法案例 •總結(jié)項目時間管理的九大工具 •解答學員問題 八 項目質(zhì)量管理•項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法 •項目經(jīng)理的五大基本技能 •項目的歸屬 •項目管理的發(fā)展歷史 九 項目成本管理（預算和控制的方法） •預算的組成 •預算的容許偏差 •預算的動態(tài)管理 •控制的基本工具（EV，PV，AC） •項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV） •項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） •項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法 •解答學員問題 •布置回家作業(yè)

師資力量

備注信息