工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年3月1-2日
授課顧問：	林老師
開課時(shí)間：	2008-3-1
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-02-14 16:21:13

　　

學(xué)習(xí)對象

各設(shè)計(jì)院、工程公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部部長、總工辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目主持人、部門負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

課程背景： 基于中國工程設(shè)計(jì)和建造領(lǐng)域的巨大市場，跨國工程公司攜世界頂級(jí)的工程項(xiàng)目管理能力參與市場競爭，以中國各設(shè)計(jì)院和工程公司的現(xiàn)有項(xiàng)目管理水平如何應(yīng)對？業(yè)主對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等提出了近乎苛刻的要求，各設(shè)計(jì)院和工程公司如何管好工程項(xiàng)目從而提高業(yè)主的滿意度、忠誠度？股東對中國各設(shè)計(jì)院和工程公司提出更高的利潤目標(biāo)，如何做好項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精益化管理？ 面對競爭日趨白熱化的工程設(shè)計(jì)和建造市場，各設(shè)計(jì)院和工程公司如何建立以項(xiàng)目管理為核心的競爭優(yōu)勢？項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境多變，意外事件頻頻發(fā)生，如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)帶給項(xiàng)目的影響？如何建立對項(xiàng)目進(jìn)行高效管控的組織架構(gòu)？ 課程收益： 1、研習(xí)：系統(tǒng)了解和掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過程； 2、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練：掌握工程項(xiàng)目管理國際通用的各項(xiàng)主要管理技術(shù)； 3、專題討論：國際標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目管理體系，與會(huì)者交流成功的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，達(dá)到對工程項(xiàng)目標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知。 實(shí)踐證明，兩天的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)能夠讓您的企業(yè)掌握國際標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目管理和國際通用的工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)和新技能。

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一單元 工程項(xiàng)目管理概論 1.1工程項(xiàng)目 1.2工程項(xiàng)目的周期 1.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析 1.4工程項(xiàng)目管理 1.5典型案例分析 第二單元 2.工程項(xiàng)目管理組織 2.1工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 2.2工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式 2.3 項(xiàng)目經(jīng)理 2.4 項(xiàng)目管理辦公室的功能定位 2.5典型案例分析 第三單元 工程項(xiàng)目的決策管理 3.1投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選 3.2項(xiàng)目建議書的編制及審批 3.3工程項(xiàng)目可行性研究工作 3.4設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批 3.5項(xiàng)目的評估與決策 3.6典型案例分析 第四單元 工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理 4.1工程勘察管理 4.2工程設(shè)計(jì)管理 4.3對初步設(shè)計(jì)的管理 4.4對技術(shù)設(shè)計(jì)的管理 4.5對施工圖設(shè)計(jì)的管理 4.6典型案例分析 第五單元 工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo) 5.1工程項(xiàng)目采購 5.2工程項(xiàng)目采購的基本方式招標(biāo) 5.3工程項(xiàng)目投標(biāo) 5.4投標(biāo)策略 5.5工程項(xiàng)目采購合同 5.6典型案例分析 第六單元 工程項(xiàng)目的合同管理 6.1工程項(xiàng)目合同的簽約與履行 6.2工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止 6.3解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式 6.4工程項(xiàng)目合同的索賠 6.5典型案例分析 第七單元 工程項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施 7.1工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容 7.2工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制 7.3工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7.4工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧 7.5沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖 7.6沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目預(yù)算表 7.7研討：工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理 7.8工程項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧 7.9工程項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 7.1
工程項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧 7.11掙值分析技巧 7.12沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：掙值分析報(bào)告 第八單元 工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào) 8.1工程項(xiàng)目的范圍變更控制 8.2工程項(xiàng)目的投資控制 8.3工程項(xiàng)目的成本控制 8.4工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制 8.5工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 8.6工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào) 8.7變更控制委員會(huì)機(jī)制分析 8.8整體控制 8.9典型案例分析 8.1
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：趕工的練習(xí) 8.11沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：總進(jìn)度提前2
%的綜合解決方案 8.12研討：工程項(xiàng)目的控制管理 第九單元 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備 9.1竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序 9.2工程檔案與竣工圖移交 9.3竣工決算 9.4工程項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備 9.5工程項(xiàng)目的后評價(jià) 9.6典型案例分析 第十單元 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 1
.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析 1
.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理 1
.3工程項(xiàng)目的保險(xiǎn) 1
.4典型案例分析 1
.5沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1
.6研討：工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 1
.7工程項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)

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