采購管理與供應(yīng)商評(píng)估

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	周老師
開課時(shí)間：	2013-07-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-17 17:46:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購物流經(jīng)理、各級(jí)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商調(diào)查，應(yīng)商的資信調(diào)查：財(cái)務(wù)狀況和相應(yīng)的置信度；供應(yīng)商的供貨能力調(diào)查：供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備情況，產(chǎn)能及產(chǎn)效情況，預(yù)測(cè)其制造成本；供應(yīng)商供貨質(zhì)量保證：供應(yīng)商銷售戰(zhàn)略調(diào)查：以便更好的理解供應(yīng)商的銷售目標(biāo)，制定有效的采購戰(zhàn)略；

課程內(nèi)容

一、采購策略與采購系統(tǒng)的制定

1、采購的四大誤區(qū)

2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

3、采購的核心價(jià)值

4、采購策略的核心內(nèi)容

5、如何制定采購策略

6、建立采購系統(tǒng)與模式

7、采購的功能與主要職責(zé)

8、采購組織與采購流程設(shè)計(jì)

二、采購技術(shù)與采購成本控制

1、采購分類

2、采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

2.1 采購中的成本影響因素

2.2 供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素分析

2.3 三方報(bào)價(jià)分析工具

2.4 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素

2.5 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)

3、采購合同管理

4、關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）

5、降低采購成本的方法

5.1 集中采購

5.2公開招標(biāo)

5.3競(jìng)爭(zhēng)性談判

5.4采購中的庫存控制

5.5電子采購

5.6全球采購

三、供應(yīng)商選擇與管理

1、供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段

2、供應(yīng)商關(guān)系策略

3、多因素比較選擇供應(yīng)商

4、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程

5、正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理

6、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

四、供應(yīng)鏈物流管理

1、什么是JIT

2、供應(yīng)鏈物流的三大核心

3、采購物流的管理重點(diǎn)

五、相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)

1、必須讀懂的財(cái)務(wù)三大表（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）

2、定價(jià)方式分析

3、付款方式分析稅務(wù)基礎(chǔ)

六、采購談判技巧

1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)

2、談判及談判流程

3、采購談判的八個(gè)關(guān)鍵要素

4、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)

5、談判實(shí)施的四個(gè)階段

6、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略

* 談判演練

 

 

師資力量

周老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 質(zhì)量管理 擅長(zhǎng)解決的問題 如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與管理 如何控制成本、輔料損耗 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理 職業(yè)背景：海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授 清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授 由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著 A《削減工廠成本的五大方法》 B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約 10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次 授課風(fēng)格：專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí) 案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。

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