供應(yīng)商開(kāi)發(fā),評(píng)估與管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-06-20 |
| 授課顧問(wèn): |
馬老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-06-20 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
4500
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
3600 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-17 10:07:31 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)與物流管理人員,計(jì)劃人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理,認(rèn)證人員
課程目標(biāo)
為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià),即使找到了,供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定?供應(yīng)商管理專(zhuān)家從質(zhì)量,價(jià)格,交貨期和服務(wù)四要素出發(fā),通過(guò)案例分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀,從源頭闡明供應(yīng)商開(kāi)發(fā),評(píng)估和管理的方法,教會(huì)學(xué)員降低采購(gòu)成本的技巧,完善供應(yīng)商管理體系,確保采購(gòu)工作高效率低成本執(zhí)行,并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
課程內(nèi)容
第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)
* 采購(gòu),物流,供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
* 采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)換
* 采購(gòu)和供應(yīng)商管理的目標(biāo)
* 有效的采購(gòu)組織
* 案例:牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作
第二部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
* 評(píng)估團(tuán)隊(duì)
* 直接和間接指標(biāo)
* 一般流程
* 選擇和評(píng)估體系
* 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
* 案例:三個(gè)選擇樣本
* 案例:數(shù)字背后的事實(shí)
第三部分 價(jià)格的確定和成本分析
* 需求的決定與描述
* 影響采購(gòu)成本的主要因素
* 采購(gòu)調(diào)查
* 供應(yīng)商成本分析
* 所有權(quán)的全部成本
* 報(bào)價(jià)單分析技巧:隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)
* 降低成本的六大方法
* 案例分析:讓壟斷供應(yīng)商降價(jià) 20%
第四部分 談判的科學(xué)與藝術(shù)
* 目標(biāo)的設(shè)定
* 案例:誰(shuí)贏了
* 成功談判的基本原則
* 案例點(diǎn)評(píng):破解與反破解
第五部分 供應(yīng)商管理
* 減少供應(yīng)商數(shù)量
* 供應(yīng)商交貨期管理
* 供應(yīng)商關(guān)系管理
* 供應(yīng)商質(zhì)量管理
* 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
* 本土采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化
* 案例:怎么辦?
師資力量
馬老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,同濟(jì)大學(xué)EMBA, 黑帶大師。先后就職于GE, ABB,愛(ài)立信等公司,近17 年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。他的長(zhǎng)期包裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和電子行業(yè)背景讓他更好地為買(mǎi)方和供應(yīng)商解決質(zhì)量管理難題,實(shí)現(xiàn)零缺陷。
馬老師的培訓(xùn)教學(xué)極其注重實(shí)用性,根據(jù)中國(guó)本土供應(yīng)商和工藝現(xiàn)狀開(kāi)展全面質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享,而不是照搬海外水土不服的管理體系。
備注信息