戰(zhàn)略采購管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2013-05-23 |
| 授課顧問: |
呂老師 |
| 開課時間: |
2013-05-23 |
| 市場報價: |
5150
|
| 購買價格: |
4120 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-17 10:03:58 |
了解課程
學習對象
總經(jīng)理 BD Manager 計劃經(jīng)理
采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理
課程目標
杰出的戰(zhàn)略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比,戰(zhàn)略采購在方法,決策,組織等各方面都有獨特之處,而且大多公司在戰(zhàn)略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰(zhàn)略采購帶來的巨大收益,但很多企業(yè)還是謹慎從事,因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購理論研究與實踐,將幫助學員提升采購高度和擴大戰(zhàn)略視野,優(yōu)化采購分析和規(guī)劃能力,并推動采購戰(zhàn)略實施。
課程內(nèi)容
第一部分:戰(zhàn)略采購概論
戰(zhàn)略采購與采購管理理念-采購可以盈利
戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
采購組織的地位、職責與作用
采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
供應商的關(guān)系類型及角色變化
戰(zhàn)略采購收益模型及案例
第二部分: 戰(zhàn)略采購實施方法和流程
商機評估
采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略
供應市場的分析
制造與購買的決策
采購流程的設(shè)計與實施
采購技術(shù)與招競標實務(wù)
案例分析
戰(zhàn)略供應商選擇與認證管理
供應商管理與公司戰(zhàn)略意義
采購成本控制與公司戰(zhàn)略實施
采購人員的考核和管理-商業(yè)道德與公司戰(zhàn)略利益
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略改進
戰(zhàn)略采購實施方法和流程案例
第三部分:戰(zhàn)略采購中的風險管理
戰(zhàn)略采購中風險計劃背景
市場價格分析
SPI(短期流程改善)
戰(zhàn)略采購中的價值分析/價值工程案例
第四部分: 戰(zhàn)略采購與精益管理
戰(zhàn)略采購中的物料流
精益管理中戰(zhàn)略采購的角色及功能
師資力量
呂軍老師
中國培訓網(wǎng)高級講師。國際工商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者,具有20年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計劃,運輸經(jīng)理,采購經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗,高層領(lǐng)導經(jīng)驗和MBA學習,呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
備注信息