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設(shè)備及備品備件采購與管理
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | James Chen |
| 開課時間： | 2013-05-17 |
| 市場報價： | 3280 |
| 購買價格： | 2624 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-16 17:08:20 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計劃經(jīng)理、等相關(guān)人士課程目標(biāo)
1、了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識 2、學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法 3、設(shè)備采購合同的簽署與管理重點 4、MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別 5、如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略 6、MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理 7、如何制定MRO的采購計劃并掌握交期 8、如何建立并管理MRO的庫存 9、MRO的成本計算和TCO考量課程內(nèi)容
一、間接物料（MRO）采購的基本知識
1、MRO采購特點
2、MRO采購現(xiàn)狀
3、MRO采購挑戰(zhàn)
4、MRO采購需要做出貢獻和趨勢
二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、間接物料的類別
2、間接物料采購的定位
3、平衡計分卡在間接采購中應(yīng)用
三、間接物料采購策略及采購模式
1、采購類別矩陣分析
2、間接物料采購模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
1、供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
2、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
3、供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
4、供應(yīng)商定位及分級方法
5、供應(yīng)商如何進行關(guān)系管理
五、間接采購運營保障體系
1、設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
2、采購物料價格如何進行合理性分析
3、MRO的成本計算方法
4、采購的物料如何進行質(zhì)量管理
5、采購立項預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
1合同文件的管理
2、訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
3、項目合同驗收關(guān)閉的管理
4、信息化管理
七、采購效率提升改善的途徑
1、間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、備品備件計劃如何提報
3、MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
4、備品備件需求提前預(yù)測的方法
5、設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購項目風(fēng)險控制與管理
1、風(fēng)險的含義及分類
2、風(fēng)險的識別
3、風(fēng)險的評估方法（定性與定量）
4、風(fēng)險管理計劃的制定
5、風(fēng)險監(jiān)控
6、風(fēng)險案例及實踐
九、 備品備件采購的高階管理
1、備品備件的采購戰(zhàn)略
2、備品備件的中央采購
3、備品備件的全球采購
4、資產(chǎn)型設(shè)備的采購
5、備品備件的采購溝通
6、采購專業(yè)人員提升
7、采購機制保障
十、 最佳實踐討論分析
1、最佳實踐1：閱讀并討論Best Practice 1:
.2、最佳實踐2：
