高效倉庫管理與庫存控制管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	邱爾
開課時(shí)間：	2013-07-13
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-07 17:33:12

　　

學(xué)習(xí)對象

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉儲主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

課程目標(biāo)

從案例中領(lǐng)悟和提升 后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，人們不得不重新審視庫存對于企業(yè)經(jīng)營的杠桿效應(yīng)，而面對必要的倉庫設(shè)置，人們也開始用精益化的思維來管控這個(gè)讓人們糾結(jié)的環(huán)節(jié)。 但是------ “我們到底需要多少庫存？” 倉庫是成本中心嗎？ 誰對庫存負(fù)責(zé)？ 為什么庫存總是控制不��？ ERP平臺上看到的庫存信息為何經(jīng)常失真？ 采購要對庫存負(fù)哪些責(zé)任？ 倉庫如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化？ 如何計(jì)算倉庫空間和面積、設(shè)備、人員需求？ 倉庫需要什么軟件？ 面對以上問題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在庫存管理和倉庫定位、經(jīng)營過程中遭遇到的實(shí)際問題，站在企業(yè)庫存鏈管理和控制的高度來剖析企業(yè)采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等對庫存構(gòu)成的巨大影響和對倉庫的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時(shí)，領(lǐng)會其具有本企業(yè)特色的庫存優(yōu)化策略和倉庫管理模式，從而提升學(xué)員個(gè)人和企業(yè)的綜合管理能力。

課程內(nèi)容

師資力量

邱爾 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，德國萊茵（TUV）（中國）學(xué)術(shù)部培訓(xùn)師。中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會理事; 生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場物流管理、倉庫規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實(shí)施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運(yùn)作、物流管理與運(yùn)作等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見解。曾就職上海大眾汽車 SANTANA ，EVERWELL（中國）。作為項(xiàng)目工作組重要成員參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部的物流改造的策劃項(xiàng)目。獨(dú)立完成了對海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部三個(gè)分廠的現(xiàn)場生產(chǎn)物流的調(diào)查與診斷報(bào)告,并提出了可行性規(guī)劃建議和具體實(shí)施建議。 授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

備注信息