采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	顧磊
開課時間：	2013-04-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-03 16:54:19

　　

學習對象

財務總監(jiān)、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、計劃經理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員等相關人士。

課程目標

1、學習價格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具，做到真正能夠讀懂供應商的報價。 2、學習各種價格降低，成本控制的方法。學會多維度的達成采購成本降低的各種方式。

課程內容

一、戰(zhàn)略成本管理概論

1、采購價值和采購定位

2、采購成本管理核心理念

3、一流采購成本管理的關鍵要素

4、采購成本管理階梯

5、  戰(zhàn)略成本管理七大分析工具

二、價格分析

1、什么是價格分析？

2、影響供應商報價策略的因素

3、供應商報價策略分析和采購對策

4、價格分析種類和應用策略

5、案例分析：供應商報價策略分析和價格分析

三、成本分析

1、成本分類和成本結構分析

2、直接成本分析和運用

3、間接成本分析和運用

4、學習曲線分析

5、量本利分析

6、成本實際分析模型開發(fā)和運用（Should cost model）

7、案例分析—

四、標桿分析

1、什么是標桿分析法？

2、標桿分類和流程

3、拆解分析特點和運用

4、績效標桿運用

5、拆解分析案例分析

五、目標成本法和價值工程分析

1、什么是目標成本法？

2、目標成本法流程分析

3、目標成本法應用的關鍵因素

4、價值工程定義

5、什么時候使用價值工程？

6、如何使用價值工程？

7、誰應該做價值工程分析

8、案例：價值工程案例分析

六、總擁有成本分析（TCO）

1、總擁有成本分析之目的和適應范圍

2、總擁有成本開發(fā)流程

3、供應鏈中隱性成本分析

4、案例：電腦/設備采購的TCO分析

七、 供應商財務分析

1、供應商財務分析之目的和運用范圍

2、財務報表透視

3、關鍵財務比率分析

4、供應鏈管理績效指標—現(xiàn)金流周轉率分析

5、案例—公司財務報表分析

八、合作成本降低之法

1、采購費用分析

2、供應商的風險和價值矩陣

3、成本降低機會評估矩陣圖

4、12種主要的成本降低方法

5、價格談判的主要策略和技巧

6、  成本降低策略和談判案例分享

師資力量

顧磊 中國培訓網高級講師，現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理、英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師。 1、顧先生具有十多年的500強跨國企業(yè)工作經驗，歷任產品開發(fā)，供應商質量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購成本管理職務。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負責供應商開發(fā)和價格談判，通過他的努力，使產品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低. 2、顧先生在加入某美資500強企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經理，戰(zhàn)略采購經理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經理，他主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,同時顧先生還是第一位領導跨部門團隊完成對數(shù)碼相機拆解分析的項目負責人，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用，在擔任戰(zhàn)略采購經理期間，主要負責公司ODM業(yè)務的采購管理，包括制定ODM報價流程，二級供應商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價格管理體系，市場咨訊。

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