采購成本控制與財務(wù)分析技巧
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
王軍科 |
| 開課時間: |
2013-05-25 |
| 市場報價: |
3200
|
| 購買價格: |
2560 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-01 16:47:03 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
課程目標(biāo)
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理
學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析
學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務(wù)如何運用于采購成本管理
如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算
了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
采購業(yè)績分析,整理與匯報方法
以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法,找到最 適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用,解決培訓(xùn)工作中的實際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果,學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。
課程內(nèi)容
第一天:采購必備的財務(wù)知識與技能
一、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
1、會計的目標(biāo)
2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理:錢從哪里來,用到哪里去?
3、關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
4、理解支出、費用與成本
二、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒話題
1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2、銷售成本的概念與構(gòu)成
3、CVP(本-量-利)分析與運用
4、目標(biāo)成本法:控制成本 Vs 保證利潤
5、如何針對沉沒成本和機會成本進(jìn)行正確決策
6、存貨管理與報表呈現(xiàn)
7、保本點分析
8、成本控制關(guān)鍵點分析
案例分析:不同職能的成本管理經(jīng)典方法
9、產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本
10、銷售定價與銷售費用
11、戰(zhàn)略決策中的成本因素
三、采購價格分析
1、市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價格
2、價格分析的基本原則
3、從客戶的角度看供應(yīng)商的報價
4、從供應(yīng)商的角度看自己的報價
5、成本與價格的關(guān)系
6、供應(yīng)商報價分析方法
四、采購成本分析
1、理想供應(yīng)商報價結(jié)構(gòu)
2、如何獲得供應(yīng)商報價細(xì)分
3、材料成本計算方法
4、機械加工費用計算方法
5、人工費用計算方法
6、影響直接成本的因素
案例分析:閥門價格談判案例
五 案例分析
第二天:EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用
一 excel實用技能
1、掌握建立工作表的各種操作要素
2、工作表的格式化操作
3、常見的錯誤信息及解決方法
4、工作簿管理
5、掌握管理數(shù)據(jù)信息各種方法
6、巧妙使用各類函數(shù)
7、掌握保護(hù)數(shù)據(jù)的各種方法
8、學(xué)習(xí)在Word/PowerPoint中自動更新數(shù)據(jù)
二 數(shù)據(jù)管理
1、數(shù)據(jù)清單排序技巧
2、篩選滿足特定條件的數(shù)據(jù)行
3、使用數(shù)據(jù)記錄單編輯數(shù)據(jù)
4、分類匯總的數(shù)據(jù)處理規(guī)則
5、自動查核、警示功能設(shè)置—之?dāng)?shù)據(jù)有效性
6、如何設(shè)置下拉式菜單
三 圖表制作與數(shù)據(jù)處理
1、如何使圖表更具立體感
2、如何使用圖表數(shù)據(jù)
3、如何自定義圖表
4、如何在圖表中建立圖形
5、如何創(chuàng)建組合圖表
6、如何使用圖表中的趨勢線
7、如何保護(hù)圖表
四 數(shù)據(jù)分析
1、使用函數(shù)分析數(shù)據(jù)
2、使用分類匯總分析數(shù)據(jù)
3、用日期和時間進(jìn)行運算
4、使用數(shù)據(jù)透視表分析數(shù)據(jù)
5、使用數(shù)據(jù)透視圖報表分析數(shù)據(jù)
五 采購臺賬管理中的應(yīng)用
案例:通過設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,幫您歸納、整理excel的基礎(chǔ)知識點,做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例:通過建立采購分析模型,區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì),優(yōu)化采購策略。
案例:通過數(shù)據(jù)分析,了解各物資價格趨勢分析,制定相應(yīng)采購和庫存方案,達(dá)到降低采購成本的目的。
案例:通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型,直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例,為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
案例:結(jié)合實際工作需求,用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息,尤其是動態(tài)圖表的制作,令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
師資力量
王軍科老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,美國普林斯頓大學(xué)管理工程碩士、高級經(jīng)濟(jì)師,美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證6SIGMA黑帶
導(dǎo)師,中國工業(yè)工程師協(xié)會理事。王老師歷任豐田公司工業(yè)工程師、項目經(jīng)理,美國ITT公司生產(chǎn)總監(jiān)等職。曾
擔(dān)任ABB中國采購經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)。并參與了中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA黑帶資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,培
訓(xùn)了中國第一批6SIGMA黑帶培訓(xùn)導(dǎo)師。王老師具備30年從事生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲和物流的工作經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:
以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員
的培訓(xùn)激情。
主講課程: 如何運用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率、從傳統(tǒng)IE到精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理,全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)
練、供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧、降低成本的采購管理與談判技巧、6SIGMA管理, DOE 實驗設(shè)計/田口式品
質(zhì)工程、生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)
備注信息