企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-05-25 |
| 授課顧問(wèn): |
燕鵬飛 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-05-25 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3200
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-26 16:52:02 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)高層、采購(gòu)、物流管理部門(mén)的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員
課程目標(biāo)
企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程培訓(xùn),內(nèi)容涉及全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問(wèn)題,物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo),物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法,物流外包談判十大技巧,運(yùn)輸跟蹤的五大技巧等,旨在使學(xué)員掌握企業(yè)物流外包的運(yùn)作,管理與風(fēng)險(xiǎn)控制技能。
課程內(nèi)容
一、全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)
1.第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.消費(fèi)者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇
3.為何蘇寧國(guó)美都開(kāi)始玩電商
4.為何京東這邊風(fēng)景獨(dú)好
5.傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對(duì)電商模式物流改如何應(yīng)對(duì)
二、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
1)目前企業(yè)物流外包分析
2)物流外包及對(duì)物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市麗人的物流管理外包
4)案例分析:京東為何自建物流
三、物流企業(yè)的服務(wù)類(lèi)別分析
1)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的四種類(lèi)別
2)運(yùn)輸?shù)姆诸?lèi)
3)物流企業(yè)細(xì)分
4)案例分析:德邦優(yōu)勢(shì)在哪里
5)案例分析:順豐為何稱(chēng)王
6)物流的直營(yíng)模式與加盟模式分析
四、物流企業(yè)管理識(shí)別及成本分析
1)物流公司成本構(gòu)成
●運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
●倉(cāng)儲(chǔ)成本
●配送服務(wù)成本構(gòu)成
2)物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3)物流公司成本構(gòu)成分析
●量、本、利分析法
●案例分析:某企業(yè)采用量、本、利分析法,核算運(yùn)輸成本案例分析
●物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法
●服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
4)營(yíng)業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來(lái)的影響
五、物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1)物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
●物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五種方式
●物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的十大途徑
●開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
●開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明
2)物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法
●物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
●物流服務(wù)商評(píng)估的方法
六、物流供應(yīng)商考核
1)如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
●原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
2)物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3)提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
1)物流合作協(xié)議
●如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2)物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
3)運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
●運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
●運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
●運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4)規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
5)物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
●如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開(kāi)始
●物流外包談判十大技巧
6)案例分析:某國(guó)際物流公司的鐵路噩夢(mèng)
八、物流企業(yè)大揭秘
1)百世物流為什么最近這么火——快運(yùn)新模式
2)圓通能上市嗎
3)寶供物流最近幾年為何停滯不前
4)為何物流公司多如牛毛,誰(shuí)來(lái)監(jiān)管
5)電商物流又是咋回事
師資力量
燕鵬飛
【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】
1、教育背景:
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
2、專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:
《第三方物流的選擇、管理及評(píng)估》
《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》
《快遞行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定》
《企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《如何搭建第三方物流管理信息系統(tǒng)》
《如何選擇與評(píng)估物流服務(wù)供應(yīng)商(物流服務(wù)采購(gòu))》
《如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理》
《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及拓展實(shí)戰(zhàn)技能》
《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》
《物流管理系列課程——運(yùn)輸管理》
《物流管理系列課程——服務(wù)管理》
《國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際物流》
《全民電子商務(wù)時(shí)代物流管理》
3、工作經(jīng)歷和成果:
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
備注信息