戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-12-13 |
| 授課顧問(wèn): |
胡松評(píng) |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-12-13 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
6000
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
4800 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-22 17:02:53 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程的對(duì)象是負(fù)責(zé)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及供應(yīng)鏈 管理的人員,也包括財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)理。所有這些人都與供應(yīng)鏈有著重要的聯(lián)系
課程目標(biāo)
本課程旨在提供最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及框架,幫助經(jīng)理人在其組織中設(shè)計(jì)出最適合的供應(yīng)鏈、采購(gòu)及成本控制方法,幫助經(jīng)理人了解如何發(fā)展并培養(yǎng)與供應(yīng)商及客戶的卓有成效的關(guān)系。
另外一個(gè)非常重要的目標(biāo)是幫助經(jīng)理人從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面入手,對(duì)各種可能的法律風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析,并提出了切實(shí)的解決方案,以幫助企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),有效控制不可預(yù)知的成本。
課程內(nèi)容
主題1:采購(gòu)成本構(gòu)造分析
1 采購(gòu)成本下降計(jì)算公式
2采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建
3了解供應(yīng)商的定價(jià)方法
主題2: 供應(yīng)商報(bào)價(jià)單分析
1判斷其成本構(gòu)建合理性(課堂練習(xí))
2計(jì)算其成本權(quán)重之和(練習(xí)講解)
主題3: 如何更有效降低采購(gòu)成本
1十一種降低采購(gòu)成本方法及其戰(zhàn)略貢獻(xiàn)值
2不合理的采購(gòu)成本構(gòu)造(案例分析)
3一種更高效的采購(gòu)成本降低方法(課堂練習(xí))
主題4: 如何追求采購(gòu)總成本最小化?
1采購(gòu)總成本構(gòu)造圖解
2庫(kù)存成本量化分析
3采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)員的作業(yè)時(shí)間價(jià)值
主題5: 付款周期和質(zhì)量與采購(gòu)成本下降的關(guān)系
1付款周期與采購(gòu)成本下降的關(guān)系(課堂練習(xí))
2采購(gòu)物品缺陷率計(jì)算公式及其案例分析
3采購(gòu)折扣率計(jì)算公式
主題6:戰(zhàn)略采購(gòu)新思維
1 供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)五大壓力圖解
2 采購(gòu)的20大新思維
3 戰(zhàn)略采購(gòu)的10大新特點(diǎn)
主題7: 供應(yīng)決策要素量化
1 供應(yīng)決策八大要素分析
2如何優(yōu)化供應(yīng)流程
3供應(yīng)商選評(píng)量化(課堂練習(xí))
主題8: 供應(yīng)商17大分類方法
1如何建立多層次供應(yīng)框架
2交貨延誤24大原因分析
3 供應(yīng)周期細(xì)化圖解
主題9: 供應(yīng)績(jī)效與價(jià)值貢獻(xiàn)
1如何建立供應(yīng)績(jī)效量化考評(píng)體系
2案例1分組討論,代表發(fā)言,講師點(diǎn)評(píng)
3不同采購(gòu)階段的價(jià)值貢獻(xiàn)圖解
4供應(yīng)商優(yōu)化測(cè)試題(課堂練習(xí))
主題10: 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策
1供應(yīng)決策的三角模型
2供應(yīng)決策過(guò)程的四大關(guān)鍵活動(dòng)
3基于競(jìng)爭(zhēng)程度的供應(yīng)市場(chǎng)分析
4供需雙方的競(jìng)爭(zhēng)地位SWOT分析
主題11:預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)就是控制成本
1 解讀不同的采購(gòu)方式
2分解采購(gòu)合同條款
3不同種類的采購(gòu)意味著不同的條款談判重點(diǎn)
4謹(jǐn)防可能存在的合同欺詐
5采購(gòu)合同簽訂時(shí)間與簽訂地點(diǎn)的選擇
6如何為采購(gòu)合同設(shè)定擔(dān)保
7通過(guò)第三方進(jìn)行采購(gòu)時(shí)需要注意的問(wèn)題
8采購(gòu)過(guò)程中的承諾效果
主題12:保護(hù)你的采購(gòu)合同
1執(zhí)行采購(gòu)合同時(shí)的合同變更
2 執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)
3 付款前必須完成的工作
4對(duì)于爭(zhēng)議情況的分析
5 在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段
6 有針對(duì)性地修改合同和留取證據(jù)
7 訴訟/仲裁流程的注意要點(diǎn)
師資力量
胡松評(píng)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、管理學(xué)博士
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師,美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)認(rèn)證CPM(注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理)培訓(xùn)師
擁有20年外企生產(chǎn)庫(kù)存經(jīng)理、全球采購(gòu)與物流總監(jiān)、跨國(guó)零售集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
樊鵬
博士,教授
著名法學(xué)專家,長(zhǎng)期從事教學(xué)工作,擔(dān)任國(guó)家各類高級(jí)培訓(xùn)班經(jīng)濟(jì)法、商法的主講教授,具有豐富的法學(xué)教學(xué)理論和實(shí)踐才學(xué),復(fù)旦大學(xué)總裁高級(jí)研修項(xiàng)目核心教授。
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