更多>>相關課程
- 無相關信息
更多>>內訓課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓高手 》
- TS16949內審員培訓課程
- 績效管理實戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領導者的6P促動力
- 企業(yè)自動化運營核動力
- 業(yè)務人員績效管理培訓
- 企業(yè)事業(yè)部制構建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網營銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網思維》解讀移動互聯(lián)網思維，顛...
- 專業(yè)營銷人員禮儀訓練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓練
采購成本分析與控制技巧課程
| 開課地點： | 北京 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-04-27 |
| 授課顧問： | DavidGong |
| 開課時間： | 2013-04-27 |
| 市場報價： | 3280 |
| 購買價格： | 2624 |
| 審核時間： | 我要報名2013-03-18 17:50:57 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
生產副總經理、財務總監(jiān)、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管等相關人士課程目標
微利時代已經到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題�！ � 采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應增加5-10%左右�！ �課程內容
一、如何透視供應商成本結構
1、采購成本結構是怎樣的
2、供應商的成本結構是怎樣的
3、不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的
4、制造業(yè)供應商成本結構
5、服務貿易業(yè)供應商成本結構
6、如何通過Costbreakdown了解供應商成本結構
二、如何根據成本分類對成本進行管理
1、按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費
2、按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用
3、按照與產品關系的分類——直接費用、間接費用
4、按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本
5、按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本
6、為什么有些成本不能計入成本——非成本項目
三、如何核算供應商的成本
1、如何事先核算供應商成本 估計成本計算的流程
2、直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系
3、確定成本的方法
4、如何通過成本和消耗量計算材料費
5、如何通過加工費率和時間計算加工費
6、價格的詳細項目和計算方法
7、如何制作一個成本報表
四、供應商是如何報價的
1、成本加成定價法
2、4種加成方式
3、TCO總成本法
4、價值定價法
5、市場結構定價法
6、4種市場結構如何定價
五、如何評估供應商的報價
1、供應商的報價是真實數(shù)據嗎
2、怎樣剔除供應商報價的水分
3、盈虧平衡分析
4、標準成本法
5、預期成本與事后成本
6、如何處理成本分攤
7、如何進行折舊
8、ABC作業(yè)成本法
9、學習曲線
六、如何根據報價進行采購決策
1、如何使用價格分析分析價格分析方法
2、競爭性方案
3、與公布價格的比較
4、歷史對比
5、內部成本估算-細節(jié)分析
6、如何使用盈虧平衡分析
7、如何使用敏感度分析
8、如何使用目標成本分析
9、如何使用VA/VE分析
10、如何使用數(shù)量折扣分析
11、如何使用付款與價格條款分析
七、如何與供應商定價規(guī)避價格風險
1、固定價格法
2、變動價格法
3、價格指數(shù)法
4、公式法
5、市場投機法
6、市場聯(lián)動法
7、合同中的價格條款
8、固定價與總價合同
9、單價合同
10、成本加酬金合同
11、計量估價合同
12、供應鏈管理
八、基于不同定價模式的購買策略
1、即期購買
2、超前購買
3、套期保值
4、產品生命周期與成本管理
5、導入期（Emergence）
6、成長期（Growth）
7成熟期（Maturity）
8、衰退期（Decline）
9、戰(zhàn)略供應商購買策略
10、杠桿供應商購買策略
11、瓶頸供應商購買策略
12、一般供應商購買策略
13、終極購買策略：競爭三角形
