有效項(xiàng)目管理辦公室課程
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2013-03-16 |
| 授課顧問： |
許成績(jī) |
| 開課時(shí)間： |
2013-03-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-02-23 16:48:38 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理
課程目標(biāo)
本課程將通過pmo理論知識(shí)的系統(tǒng)介紹和pmo實(shí)際創(chuàng)建流程的“真實(shí)”體驗(yàn)，幫助學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建pmo，怎樣運(yùn)用pmo提升組織項(xiàng)目管理成熟度，提高項(xiàng)目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
課程內(nèi)容
一. 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理 辦公室概述
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目管理的辦公室需求；
2. 什么是項(xiàng)目管理辦公室（pmo）；
3. 項(xiàng)目管理辦公室的作用與價(jià)值；
4. 組織的項(xiàng)目管理辦公室體系模型p3o；
5. 項(xiàng)目管理辦公室的功能與服務(wù)；
6. 項(xiàng)目管理辦公室中的角色與職責(zé)；
7. p3o的規(guī)模與裁剪。
二. 項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)
1 永久性項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：
（1）pmo建設(shè)生命期模型；
（2）識(shí)別pmo；
（3）定義pmo；
（4）開發(fā)pmo藍(lán)圖；
（5）確定p3o組織、角色與職責(zé)；
（6）計(jì)劃與實(shí)施pmo；
（7）建設(shè)pmo項(xiàng)目收尾。
2 臨時(shí)性項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：
（1）組織的環(huán)境；
（2）臨時(shí)性辦公室的定義和準(zhǔn)備
（3）臨時(shí)性辦公室的運(yùn)作；
（4）關(guān)閉臨時(shí)性辦公室。
三. 項(xiàng)目管理辦公室（pmo）的運(yùn)營(yíng)
1 pmo運(yùn)營(yíng)綜述；
2 pmo運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素；
3 pmo管理工具：
（1）協(xié)同或集成式工具類型；
（2）協(xié)同或集成式工具與企業(yè)項(xiàng)目管理（epm）要素
（3）epm解決方案；
（4）選擇和實(shí)施epm解決方案。
4 pmo管理技術(shù)：
（1）項(xiàng)目組合的排序和優(yōu)化；
（2）管理控制臺(tái)；
（3）知識(shí)管理；
（4）pmo信息門戶；
（5）建設(shè)性地引導(dǎo)；
（6）技能開發(fā)與維護(hù)；
（7）業(yè)務(wù)流程泳道；
（8）資源管理能力計(jì)劃；
（9）保證、通關(guān)與健康審查。
5 pmo管理剪裁。
四. 卓越中心（coe）的運(yùn)營(yíng)
1 coe運(yùn)營(yíng)綜述；
2 標(biāo)準(zhǔn)與方法；
3 內(nèi)部咨詢；
4 人與技能；
（1）項(xiàng)目經(jīng)理人才的事業(yè)途徑；
（2）項(xiàng)目經(jīng)理人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)；
（3）項(xiàng)目經(jīng)理人才的管理。
5 組織的學(xué)習(xí)與知識(shí)管理
師資力量
備注信息
