項目管理在采購中的應用
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2013-04-19 |
| 授課顧問： |
Mr.Jack |
| 開課時間： |
2013-04-19 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-02-18 15:40:05 |
了解課程
學習對象
正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業(yè)人士
課程目標
1、如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目，從而取得項目的成功
2、項目管理的工具、技術(shù)和流程
3、項目管理和采購之間的關(guān)系
4、采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
5、如何管理項目小組、時間、成本和風險
6、如何為公司建立自己的項目管理流程
課程內(nèi)容
單元一項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
案例分析
單元二項目開始（Project Initiation）
1、如何選擇采購項目/業(yè)務需要
2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標和需要達到的結(jié)果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6、確定項目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項目批準
案例分析
單元三項目計劃（Project Planning）
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質(zhì)量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
案例分析，小練習和自我測試
單元四項目執(zhí)行（Project Execution）
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執(zhí)行啟動會議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導
6、監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
案例分析，小練習和自我測試
單元五項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監(jiān)控
3、項目成本的監(jiān)控
4、項目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
案例分析，小練習和自我測試
單元六項目結(jié)束（Project Closure）
1、項目結(jié)束的流程
2、準備所有的項目結(jié)果
3、評估項目
4、總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項目的成功
案例分析
單元七采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2、角色和職責
3、如何支持好項目
師資力量
備注信息
