項目管理培訓課程
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2013-04-11 |
| 授課顧問： |
劉老師 |
| 開課時間： |
2013-04-11 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-29 20:44:11 |
了解課程
學習對象
職場人士
課程目標
【課程收益】
1、 對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的，三種能力：
a、確定范圍
b、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
c、分析趨勢的能力
課程內(nèi)容
一、項目及項目管理
1、什么叫項目
2、項目的特點
3、什么叫管理
4、什么叫項目管理
5、課堂練習
6、回答參加者問題
二、項目及其所處的環(huán)境分析
1、項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
2、項目經(jīng)理的職責
3、項目中利害關(guān)系人分析
4、項目早期估算的一般工具
三、項目溝通管理
1、項目的橫向溝通
2、項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
3、項目經(jīng)理的五大基本技能
4、項目的歸屬
5、項目管理的發(fā)展歷史
四、項目范圍管理（wbs的制作方法和規(guī)定）
1、項目目標的smart分析方法
2、項目的工作陳述報告（sow）
3、課堂項目模擬練習
4、項目的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）
5、wbs的評估方法
6、wbs中的注意事項
7、一個完整的wbs系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
8、回答學員的問題
9、布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的wbs）
五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
1、完成wbs作業(yè)的學員講述他平時工作項目的wbs結(jié)構(gòu)
2、與其他學員共享wbs經(jīng)驗以及wbs中應(yīng)注意的問題
3、wbs中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
4、制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（pdm，adm，gert，network board）的方法
六、項目質(zhì)量管理
1、項目的質(zhì)量管理的定義
2、質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
1）質(zhì)量計劃的特征
2）質(zhì)量保證的哲學定義
3）質(zhì)量控制的七大工具
3、質(zhì)量屬性抽樣
4、質(zhì)量屬性變量
七、項目成本管理（預算和控制的方法）
1、預算的組成
2、預算的容許偏差
3、預算的動態(tài)管理
4、控制的基本工具（ev，pv，ac）
5、項目成本控制點的狀態(tài)
6、項目成本控制的線狀態(tài)
7、項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
8、解答學員問題
9、布置回家作業(yè)
師資力量
備注信息
