從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2014年01月11日
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2014-01-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-16 10:10:58

　　

學習對象

工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師

課程目標

制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別； 1、掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． 2、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理； 3、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程（EVT/DVT/PVT/MP）； 4、掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．． 5、學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理； 6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程內(nèi)容

第一部分：項目管理基礎(chǔ) 1、項目管理的起源及其發(fā)展 2、項目管理的概念及定義 3、項目管理的重要性分析 4、制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系 5、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 6、通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 7、制造業(yè)項目管理的動因及目標 8、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析： 9、部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控…… 1
、產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析 11、矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點 12、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用 13、強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用 14、開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 15、項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力 1、如何做好項目的組織策劃 2、項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點 3、如何合理進行工作分解及時間估算 4、項目進度表的制定及跟進方法 5、項目資源計劃、費用估算及成本控制 6、開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制 7、規(guī)避與防范風險的方法與步驟 8、開發(fā)項目團隊的管理要點 9、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊 1
、開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣 11、如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào) 12、提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法 13、項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力 14、項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理 15、項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法 16、項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 17、通向成功溝通的6項基本要素 18、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 19、如何有效的組織項目會議：會議溝通 2
、項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通 第三部份：項目開發(fā)過程管理 1、產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段 2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點 3、項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控 4、產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 5、工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響 6、設(shè)計確認的條件及方法（DVT） 7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ 8、項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及清單 9、現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT） 1
、項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單 產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化 11、設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系 12、產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法 13、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） 14、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） 第四部分：項目量產(chǎn)階段管理 1、項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標 2、如何通過對運營指標的管理確保項目利潤 3、各職能部門與運營績效指標的關(guān)系 4、計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法 5、制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法 6、項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧 7、客戶滿意及客戶投訴處理 8、工程變更處理流程及風險控制方法 9、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧 1
、會客的準備及與會的注意事項 11、世界5

強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序 12、項目收尾階段的管理 13、項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧 14、項目收尾階段資源管理及再分配 15、項目合同風險防范與控制 16、項目壽命周期到期風險管理（EOL） 17、Q&A學員提問與問題解答

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